1、成本是一個綜合性極強的經(jīng)濟指標,它不僅反映著企業(yè)的物料消耗、經(jīng)營管理水平和資金利用效率,而且還深刻地影響著企業(yè)的未來,成本管理將成為培育企業(yè)核心競爭優(yōu)勢的重要舉措.作業(yè)成本管理和成本企劃是迄今為止成本管理兩大代表模式,它們形成于上世紀七八十年代,反映了當時社會經(jīng)濟環(huán)境的內(nèi)在要求,是社會經(jīng)濟實踐的產(chǎn)物.如今,人類社會進入二十一世紀又五個年頭了,社會的經(jīng)濟文化環(huán)境發(fā)生了巨大的變化:公司治理狀況令人擔憂;資本的國際間流動頻繁,金融衍生工具層出

2、不窮,給企業(yè)的財務管理的資本運營帶來機遇和挑戰(zhàn);環(huán)境問題和可持續(xù)性發(fā)展引起了人們廣泛的關注與重視,上述兩大成本管理模式對此卻無能為力.該文基于時代變化發(fā)展的特征和企業(yè)理論發(fā)展的最新成果,針對作業(yè)成本管理和成本企劃的缺陷提出作者的思考與建議,擬在一般意義上提出一種新的成本管理模式.該模式是對作業(yè)成本管理和成本企劃的完善與發(fā)展,它不僅解決了長期以來一直被忽視的成本管理動力機制,而且還把成本管理的對象要素從生產(chǎn)資料、人力資源二維范疇擴大到生產(chǎn)