1、開(kāi)題報(bào)告開(kāi)題報(bào)告浙江中外運(yùn)公司在寧波的發(fā)展策略分析浙江中外運(yùn)公司在寧波的發(fā)展策略分析一、立論依據(jù)1.研究意義、預(yù)期目標(biāo)研究意義：本文以浙江中外運(yùn)有限公司為研究對(duì)象，根據(jù)它的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和產(chǎn)品，以及它的核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)提出企業(yè)發(fā)展策略。研究的主要任務(wù)是以理論研究為基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)浙江中外運(yùn)公司的內(nèi)部能力分析與外部環(huán)境的分析，理論聯(lián)系實(shí)際。運(yùn)用多種分析方法，對(duì)當(dāng)前環(huán)境下浙江中外運(yùn)如何更好發(fā)展做出策略研究，最后選去浙江中外運(yùn)中一家較為典型的子公

2、司為具體研究對(duì)象，以小見(jiàn)大為浙江中外運(yùn)公司的整體發(fā)展做出參考。2.國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀我國(guó)學(xué)者在結(jié)合分析當(dāng)前國(guó)際貨運(yùn)業(yè)在中國(guó)國(guó)際物流起步的大環(huán)境下，努力研究國(guó)際物流在發(fā)展階段中尚存在的問(wèn)題，主要是物流效率低、物流成本制約、物流基礎(chǔ)設(shè)施尙待完善、物流法律監(jiān)管存在缺陷、物流裝備技術(shù)水平低、國(guó)際物流專(zhuān)業(yè)人才匱乏、第三方物流市場(chǎng)需求不足，服務(wù)水平不足、物流業(yè)管理體制和機(jī)制方面的障礙等。希望在研究的基礎(chǔ)上，提出切實(shí)可行的意見(jiàn)和建議，以此來(lái)?yè)羝莆覈?guó)國(guó)際物

3、流發(fā)展中的一個(gè)個(gè)瓶頸，使國(guó)際貨運(yùn)業(yè)成為我國(guó)國(guó)際物流中強(qiáng)有力的支柱，使國(guó)際物流成為我國(guó)國(guó)際貿(mào)易中強(qiáng)有力的動(dòng)脈，加大邁向貿(mào)易強(qiáng)國(guó)的步伐。李盾在其主編的《國(guó)際貨運(yùn)代理》一書(shū)中提到：國(guó)際貨運(yùn)代理的基本性質(zhì)是“貨物中間人”，本身并不擁有貨物的所有權(quán)和運(yùn)輸?shù)墓ぞ?，只是就與貨物運(yùn)輸有關(guān)的業(yè)務(wù)為他人提供服務(wù)。國(guó)際貨運(yùn)代理作為一種中間人性質(zhì)的運(yùn)輸者，既代表貨方，保護(hù)貨方的利益，又協(xié)調(diào)承運(yùn)人進(jìn)行承運(yùn)工作，即在以發(fā)貨人和收貨人為一方，承運(yùn)人為另一方的兩者之間

4、行事。王江在《中國(guó)國(guó)際貨運(yùn)企業(yè)向第三方物流企業(yè)轉(zhuǎn)型的問(wèn)題研究》中說(shuō)隨著國(guó)際貨運(yùn)代理業(yè)的發(fā)展，許多國(guó)際貨運(yùn)代理通過(guò)建立自己的運(yùn)輸組織，并以承運(yùn)人或獨(dú)立運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)人身份承擔(dān)責(zé)任的方式來(lái)謀求更廣闊的業(yè)務(wù)，是國(guó)際貨運(yùn)業(yè)務(wù)有著向第三方物流企業(yè)轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)。國(guó)外學(xué)者對(duì)國(guó)際貨運(yùn)業(yè)研究主要表現(xiàn)在通過(guò)物流信息化和智能化管理，可實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，使信息產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代憧憬完全落地，使高效的電子商務(wù)從可能變成現(xiàn)實(shí)。供應(yīng)鏈管理的崛起，正在改寫(xiě)當(dāng)今世界的商業(yè)運(yùn)作方式，物

5、流22寧波國(guó)際物流的發(fā)展現(xiàn)狀2.1寧波國(guó)際物流業(yè)的規(guī)模2.2寧波國(guó)際物流業(yè)的業(yè)務(wù)范圍2.3寧波國(guó)際貨物流的經(jīng)營(yíng)管理3.浙江中外運(yùn)公司簡(jiǎn)介3.1公司基本情況與業(yè)務(wù)范圍3.2公司組織結(jié)構(gòu)4浙江中外運(yùn)公司寧波發(fā)展策略4.1浙江中外運(yùn)公司的內(nèi)部能力分析4.1.1浙江中外運(yùn)公司的優(yōu)勢(shì)分析4.1.2浙江中外運(yùn)公司的劣勢(shì)分析4.2寧波國(guó)際貨運(yùn)業(yè)外部環(huán)境分析4.2.1浙江中外運(yùn)公司在寧波的發(fā)展機(jī)遇4.2.2浙江中外運(yùn)公司發(fā)展威脅4.3SWOT矩陣分析錯(cuò)

6、誤錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。未定義書(shū)簽。5案例分析——以浙江中外運(yùn)寧波明州分公司為例5.1浙江中外運(yùn)寧波明州分公司簡(jiǎn)介5.2公司主要業(yè)務(wù)介紹5.3寧波明州分公司在國(guó)際貨運(yùn)業(yè)中的發(fā)展分析5.3.1優(yōu)勢(shì)(Strength)錯(cuò)誤錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。未定義書(shū)簽。5.3.2劣勢(shì)(Weakness)5.3.3機(jī)會(huì)(Opptunity)5.3.4威脅(Threat)5.4寧波明州分公司的發(fā)展戰(zhàn)略思考2.實(shí)施方案和進(jìn)度計(jì)劃第6學(xué)期第1920周至第7學(xué)期第15周：