1、0本科畢業(yè)論文文獻(xiàn)綜述本科畢業(yè)論文文獻(xiàn)綜述國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易溫州鞋業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力研究溫州鞋業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力研究我國(guó)溫州鞋業(yè)貿(mào)易在步入世界經(jīng)濟(jì)貿(mào)易中之后，不論是制鞋技術(shù)和規(guī)模上都有了極大的發(fā)展，對(duì)溫州經(jīng)濟(jì)乃至浙江的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起了促進(jìn)作用。2010年前三個(gè)季度溫州鞋業(yè)超越了去年的全年水平，出口共有8.1萬(wàn)批、5.17億雙、29.19億美元。但是，作為溫州支柱產(chǎn)業(yè)的鞋類產(chǎn)品，在2001年中國(guó)加入世貿(mào)組織之后，溫州鞋類產(chǎn)品多次遭遇各國(guó)各種貿(mào)易

2、壁壘，溫州鞋業(yè)的低附加值、高勞動(dòng)投入的不足點(diǎn)暴露無(wú)疑，在失去低成本出口優(yōu)勢(shì)后，如何改變溫州鞋業(yè)的不足點(diǎn)，提高溫州鞋業(yè)出口競(jìng)爭(zhēng)力成為了眾多學(xué)者研究的主題。1國(guó)外對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的研究普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和哈默(G.ary.Hamel)于1990年在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上發(fā)表了《企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力》一文，他們認(rèn)為，隨著世界的發(fā)展變化，競(jìng)爭(zhēng)加劇，產(chǎn)品生命周期的縮短以及全球經(jīng)濟(jì)一體化加強(qiáng)，企業(yè)的成功不再歸功于短暫的或者偶然的產(chǎn)品開發(fā)或者靈

3、機(jī)一動(dòng)的市場(chǎng)戰(zhàn)略，而是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的外在表現(xiàn)。按照他們給出的定義，核心競(jìng)爭(zhēng)力是能使公司為客戶帶來(lái)特殊利益的一種獨(dú)有的技能或者技術(shù)。美國(guó)邁克爾?波特的鉆石模式指出，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是由要素稟賦、公司戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)，需求狀況和相關(guān)產(chǎn)業(yè)與輔助產(chǎn)業(yè)決定的。根據(jù)美國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理專家普拉哈拉德和哈摩爾對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的定義，核心競(jìng)爭(zhēng)力是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)法模仿的競(jìng)爭(zhēng)能力，是相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，抓住時(shí)機(jī)多元化經(jīng)營(yíng)有利于提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，

4、并且能夠產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，形成有效的監(jiān)控機(jī)制(A?ThompsonJohnE?Gamble2004)。2國(guó)內(nèi)對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力研究現(xiàn)狀在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)方面，中南大學(xué)的曹興博士提出，核心競(jìng)爭(zhēng)力的多元化戰(zhàn)略將成為企業(yè)一定發(fā)展階段的必然選擇，把握時(shí)機(jī)建立學(xué)習(xí)型組織以實(shí)現(xiàn)持續(xù)不斷的培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以期在更高層次上重塑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并在此基礎(chǔ)上企業(yè)適時(shí)，適度，逐步推進(jìn)多元化戰(zhàn)略，進(jìn)一步強(qiáng)化自身的核心2其形象創(chuàng)新研究——基于全球化視角的實(shí)證分析中指

5、出由企業(yè)形象、消費(fèi)者形象和產(chǎn)品形象的三維結(jié)構(gòu)成的溫州鞋業(yè)國(guó)際品牌在國(guó)際認(rèn)知度整體上還處于比較低的水平，與國(guó)外品牌相比還有比較大的差距。在不同年齡、不同性別和不同收入的人群中的品牌認(rèn)知度也依然不足。程慧芳，潘信路（2010）在創(chuàng)新和企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力研究中說明現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)主要是知識(shí)產(chǎn)權(quán)既品牌的競(jìng)爭(zhēng)，提出運(yùn)用“三動(dòng)“互通型企業(yè)名牌戰(zhàn)略發(fā)展模式以提升溫州民營(yíng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，“三動(dòng)”分別是：政府推動(dòng)、部門聯(lián)動(dòng)和企業(yè)主動(dòng)。這種把政府、部門和企業(yè)相

6、互聯(lián)系一起推動(dòng)的政策可有效的促進(jìn)溫州鞋業(yè)品牌的優(yōu)化，促使溫州鞋業(yè)競(jìng)爭(zhēng)科學(xué)化規(guī)范化。但這種“三動(dòng)”模式有可能造成企業(yè)成本增加，不適合小型企業(yè)使用。同時(shí)還提出以品牌本體論的角度看品牌競(jìng)爭(zhēng)力，認(rèn)為品牌本體論的品牌競(jìng)爭(zhēng)力是以物質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)為基礎(chǔ)，以文化競(jìng)爭(zhēng)為主導(dǎo)，以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為目標(biāo)，突出了品牌文化價(jià)值，表現(xiàn)了品牌文化競(jìng)爭(zhēng)對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的重要性，溫州鞋業(yè)的品牌競(jìng)爭(zhēng)在文化競(jìng)爭(zhēng)上的確缺乏文化要素，在競(jìng)爭(zhēng)上不利，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)文化元素，提升整體的競(jìng)爭(zhēng)力。但是我認(rèn)為這種品

7、牌文化還需和產(chǎn)品的本事質(zhì)量相結(jié)合，只有質(zhì)量得到保證了，才不會(huì)在品牌上說空話，做到真正的品牌保證。這些上述的觀點(diǎn)都表明品牌在企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中的重要性，企業(yè)品牌做好了，自然能更好占有國(guó)際市場(chǎng)，溫州鞋業(yè)要占有更多的國(guó)際市場(chǎng)就需要做好企業(yè)品牌形象，擺脫以前的不良國(guó)際形象，提升在國(guó)際上的品牌影響力，以提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。3.2溫州鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)集聚問題溫州產(chǎn)業(yè)集群是改革開放后形成的，作為溫州經(jīng)濟(jì)的主要組成部分，在實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中起了重要作用，但是

8、在近年來(lái)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展下，勞動(dòng)力成本、資源購(gòu)買成本等方面影響下，溫州鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)集群卻成了溫州鞋業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的阻礙因素。這就需要進(jìn)行產(chǎn)業(yè)集群升級(jí)，通過產(chǎn)業(yè)遷移等方式達(dá)到產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與產(chǎn)業(yè)集群升級(jí)通過有選擇性的制造業(yè)轉(zhuǎn)移推動(dòng)產(chǎn)業(yè)加快升級(jí)充分利用我國(guó)中西部地區(qū)承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的能力積極打造新的產(chǎn)業(yè)集群基地規(guī)劃產(chǎn)業(yè)新方向，進(jìn)而促進(jìn)溫州鞋業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展，以利于共同應(yīng)對(duì)國(guó)外鞋業(yè)競(jìng)爭(zhēng)（周洲，唐運(yùn)程2009)。譚偉強(qiáng)，彭維剛（2008）指出產(chǎn)業(yè)集群是全球化中最具