1、經理人員報酬是對經理人進行激勵的一種重要形式。經理報酬契約的設計合理與否影響到經理人員工作的努力程度。因此，經理報酬契約的設計無疑具有非常重要的意義。合理的經理報酬應該是與企業(yè)業(yè)績密切相關的。而已有的實證研究結果大多顯示，經理報酬不是與企業(yè)業(yè)績密切相關，而是與業(yè)績除外的其他因素如企業(yè)規(guī)模等相關，或者是經理報酬與企業(yè)業(yè)績之間的相關性很弱。這種現象產生的原因，可能有：業(yè)績衡量標準的選擇不合理；公司治理結構及外部環(huán)境的影響等。本文力圖設計出更

2、合理有效的業(yè)績衡量標準以及從改善公司治理結構和外部環(huán)境的角度出發(fā)，探討提高經理報酬契約有效性的途徑。 本文主要研究了經理報酬契約的經濟學基礎，主要包括委托代理理論、企業(yè)理論以及人力資本理論；對經理報酬的影響因素以及年薪制和股票期權制實踐中出現的問題做出了筆者的分析和判斷，并對股票期權與美國公司財務丑聞之間的關系進行了辨析；對于業(yè)績衡量標準的選擇，認為經濟增加值指標能更合理的衡量企業(yè)業(yè)績，并利用企業(yè)的利益相關者理論對經濟增加值指標