1、當(dāng)今世界,不論是發(fā)達(dá)國家還是發(fā)展中國家,中小企業(yè)在世界各國的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中都占有重要的地位,發(fā)揮著大企業(yè)難以取代的作用.因此,如何做好中小企業(yè)工作,使其和諧健康的發(fā)展并在國民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮出更大的作用日益提到了人們的面前.現(xiàn)代物流的飛速發(fā)展為現(xiàn)代企業(yè)的良性健康發(fā)展提供了全新的發(fā)展思路和全新的利益增長點.如何作好自身的物流規(guī)劃,特別是銷售及采購物流規(guī)劃,已經(jīng)成為企業(yè)特別是中小企業(yè)之間的競爭焦點.本論文以深圳T電子有限公司的現(xiàn)實經(jīng)營狀況為基礎(chǔ),

2、以管理信息系統(tǒng)的實施為手段,對其銷售物流中心進(jìn)行了合理有效的規(guī)劃,一方面通過ERP的實施來改進(jìn)和優(yōu)化銷售物流中的業(yè)務(wù)操作流程,提高工作效率;另一方面對銷售物流中心的業(yè)務(wù)流程、崗位設(shè)定及平面規(guī)劃等都作了詳盡的設(shè)計規(guī)劃;同時還根據(jù)深圳T電子有限公司的實際業(yè)務(wù)情況,結(jié)合具體數(shù)字的計算對物流操作中最大的花費點——運輸,提供了合理決策的依據(jù).針對深圳T電子有限公司在采購中成本過高的問題,作者通過對該公司采購數(shù)據(jù)的科學(xué)分析,從而找出了采購成本過高的