1、隨著全球化市場的形成,企業(yè)之間的競爭規(guī)則已經(jīng)被改寫.以前是零售商與零售商之間的競爭,制造商和批發(fā)商也各自與同類的對手競爭;而在現(xiàn)在,企業(yè)不是只靠自身力量與本行業(yè)的對手競爭,而是靠增強與所有在供應鏈上的批發(fā)商、制造商以及供應商的聯(lián)盟來實現(xiàn)競爭.企業(yè)要滿足用戶對產(chǎn)品在性能、款式、質(zhì)量、價格、交貨期及服務等方面的要求,只靠企業(yè)內(nèi)部的資源是遠遠不夠的,因為產(chǎn)品的這些功能目標的實現(xiàn)要依靠供應鏈上所有環(huán)節(jié)的共同作用.論文對供應鏈管理理論的發(fā)展進行了

2、比較分析,給出了供應鏈合作伙伴關系的內(nèi)涵,并對國際上一些不同的理論學說進行了比較.在此基礎上,論文明確了對供應鏈管理模式下合作伙伴關系的理論和方法進行研究.其次,本文分析了企業(yè)戰(zhàn)略理論、供應鏈管理理論等對合作伙伴理論發(fā)展的影響,并且對于上述理論的某些方面做了拓展和豐富,提出了較為科學的供應鏈管理的概念,指出構建供應鏈合作伙伴關系是供應鏈管理的基礎.接著,論文研究和分析了供應鏈管理下合作伙伴關系的特殊類型,本文認為最重要的關系類型為開發(fā)供

3、應商合作伙伴關系、經(jīng)銷商一體化和第三方物流,其中開發(fā)供應商伙伴關系兩種最重要的形式為供應商—制造商伙伴關系和供應商—零售商伙伴關系.然后,本文從供應鏈的角度,對企業(yè)進行績效評價與分析,給出了績效評價指標,并建立了供應鏈績效評價指標體系.最后,論文分析了中國企業(yè)實現(xiàn)供應鏈合作伙伴關系的背景,分析了我國企業(yè)供應鏈合作伙伴關系的現(xiàn)狀,并就如何實現(xiàn)供應鏈企業(yè)合作伙伴關系給出了一些看法,途徑包括:加強對代理人的激勵,重視對代理人的監(jiān)督,提高企業(yè)內(nèi)