1、國有企業(yè)的薪酬改革是一個長期的過程，是一個不斷與國際和市場接軌、并根據(jù)自身實際逐步調(diào)整完善的過程，國有非主營業(yè)務的薪酬體系設計就是在這種接軌與調(diào)整的局面下出現(xiàn)的新問題和改革的盲點。國有企業(yè)非主營業(yè)務的出現(xiàn)有其環(huán)境上的復雜性和時間上的階段性，在國企的改革中，非主營業(yè)務的薪酬改革是一個不能忽視也不能回避的問題。作為國有企業(yè)經(jīng)營構成與薪酬改革重點的空隙，非主營業(yè)務的薪酬體系設計同樣值得學術界和企業(yè)管理界深入的研究和探討。 非主營業(yè)務薪

2、酬體系設計盲點已經(jīng)表現(xiàn)出了其阻礙國有企業(yè)進一步改革和完善的不利影響，需要國企在深入薪酬改革的過程中、在強調(diào)經(jīng)營管理人員和主營業(yè)務核心技術員工的薪酬激勵的基礎上，予以重視。 本文以詳實的理論基礎，將經(jīng)典薪酬理論應用于國有企業(yè)非主營業(yè)務的薪酬體系設計，經(jīng)過深入廣泛的市場調(diào)研和企業(yè)內(nèi)部的訪談及問卷調(diào)查，通過A公司非主營業(yè)務——客車服務中心薪酬改革方案設計的實證分析，介紹了國企非主營業(yè)務薪酬設計應包含的內(nèi)涵、注意的環(huán)節(jié)和需權衡的因素，描