1、本文對(duì)目前大舉進(jìn)入中國零售市場的外資公司進(jìn)行戰(zhàn)略分析,通過這樣的分析和研究,能夠使中國零售企業(yè)從中學(xué)習(xí)一些先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)、得到一些啟示,為國內(nèi)零售企業(yè)面對(duì)挑戰(zhàn),進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移和規(guī)劃奠定基礎(chǔ).由于目前世面上對(duì)沃爾瑪(WAL-MART)、家樂福(CARREFOUR)或英國的德士古(TESCO)等世界零售巨頭的文字性分析有很多,這些對(duì)于中國零售企業(yè)制定自身戰(zhàn)略有很大的幫助.在這里本文選取了現(xiàn)今分析較少的泰國正大集團(tuán)易初蓮花進(jìn)行價(jià)值鏈分析,完善中國零

2、售市場戰(zhàn)略分析成果.本文從正大集團(tuán)的企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)入手,采用企業(yè)價(jià)值鏈的分析工具,探索正大集團(tuán)使企業(yè)增值的經(jīng)營環(huán)節(jié),進(jìn)行核心競爭力的分析,得到集團(tuán)應(yīng)該大力發(fā)展零售價(jià)值鏈的結(jié)論.本文的重點(diǎn)在于說明企業(yè)的營銷方式的改變是否可以成為企業(yè)新的利潤增長點(diǎn).正大集團(tuán)在泰國本土經(jīng)營時(shí),起初僅僅利用分銷商經(jīng)營銷售的傳統(tǒng)方式.但是在經(jīng)營過程中泰國正大集團(tuán)選擇了開辦大型超級(jí)市場的銷售渠道取得了商業(yè)上的成功.本文利用計(jì)量模型對(duì)反映中國零售業(yè)市場發(fā)展趨勢的指標(biāo)進(jìn)

3、行趨勢分析,得到正大集團(tuán)應(yīng)該進(jìn)入中國零售市場的結(jié)論.并且利用計(jì)量模型對(duì)影響中國零售行業(yè)的外部因素進(jìn)行了相關(guān)性分析和定性的分析,這些因素主要有:經(jīng)濟(jì)因素、社會(huì)文化因素、政治因素、技術(shù)因素.本文利用思潮咨詢公司所做的市場調(diào)查結(jié)果進(jìn)行分析,得到的結(jié)論是中國未來零售業(yè)最具有優(yōu)勢的經(jīng)營態(tài)勢是便利店和超級(jí)市場.正大集團(tuán)進(jìn)軍中國零售市場的形式以超級(jí)市場為主、快餐業(yè)為輔,在戰(zhàn)略上是合乎發(fā)展趨勢的.本文利用直接環(huán)境因素分析,對(duì)行業(yè)內(nèi)同行業(yè)競爭者、顧客、生