1、生產計劃制定是企業(yè)日常管理的重要組成部分。長期以來，計劃部門一直沿用定性的計劃方式，已經越來越不適應時代的需要。因此，當務之急應探索出一套定性與定量相結合的計劃制定方法。 本文探索研究具有實際應用價值、可操作性強的計劃制定方法，在分析比較國內、國外部分生產計劃制定現狀的基礎上進而構建錦西石化分公司生產計劃制定體系，運用本體系進行了應用實例分析，最后得出結論并對課題今后的研究方向作了進一步展望。 新的生產計劃制定方法在原有

2、的基礎上有所突破。具體表現在用線性規(guī)劃法建立數據模型，通過計算機程序進行計算并做靈敏度分析，以其結果來制定生產計劃。新的生產計劃制定方法具有覆蓋面廣、計算精度高等特點，使生產計劃的制定更簡單、更靈活、更科學、更實用。綜合運用定性與定量相結合排產理論，使生產計劃的制定過程程序化、規(guī)范化，并達到效益最大化。使計劃能夠真正的指導生產，通過生產計劃使各部門之間充分的協(xié)調起來，生產計劃達到優(yōu)化。 新的生產計劃制定方法彌補了原有生產計劃制定