1、計劃部采劃部采購?fù)鈪f(xié)過協(xié)過程控制程序程控制程序一、目的：一、目的：根據(jù)研究所產(chǎn)品生產(chǎn)特點，規(guī)范制造部、開發(fā)部、總師辦產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)工作程序，確保產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)的完成；規(guī)范人事行政部、質(zhì)量部等輔助部門的日常采購工作。適應(yīng)研究所軍工產(chǎn)品的發(fā)展需要，滿足客戶需求。二、適用范圍：二、適用范圍：適用于研究所產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)過程中成品、半成品的采購，部件、整機外協(xié)加工，日常辦公用品的采購、外協(xié)、檢驗、試驗、交付等工作。三、相關(guān)文件：三、相關(guān)文件：MHB

2、Z8.301《不合格品控制程序》MHBZ8.2.401《產(chǎn)品的監(jiān)視和測量控制程序》MHQG0701《外購、外協(xié)件的進料檢驗流程》MHQG0703《外協(xié)質(zhì)量控制管理規(guī)定》四、計劃部采購與外協(xié)主管的工作職責(zé)：四、計劃部采購與外協(xié)主管的工作職責(zé)：1、負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理研究所外協(xié)與采購工作的制度編制；2、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的開發(fā)計劃及實施；3、負(fù)責(zé)外協(xié)與采購工作的規(guī)范性管理；4、負(fù)責(zé)外協(xié)與采購工作的審查；5、負(fù)責(zé)參與外協(xié)與采購人員的考核。五、相關(guān)部門職責(zé)：五

3、、相關(guān)部門職責(zé)：開發(fā)部：作為產(chǎn)品研發(fā)過程的項目責(zé)任部門，負(fù)責(zé)提供產(chǎn)品設(shè)計階段采購、外協(xié)產(chǎn)品的明細(xì)表、編制物料需求計劃、采購產(chǎn)品檢驗、驗收標(biāo)準(zhǔn)、外協(xié)加工技術(shù)協(xié)議，對不合格品有判定權(quán)，參與供方的選擇和評定。工藝室：負(fù)責(zé)編制產(chǎn)品工藝預(yù)算、加工工藝流程、標(biāo)準(zhǔn)件采購明細(xì)表、外購件采購明細(xì)表，批產(chǎn)過程中對不合格品有判定權(quán)，參與供方的選擇和評定。質(zhì)量部：負(fù)責(zé)采購產(chǎn)品的所檢、軍檢。編制產(chǎn)品質(zhì)量控制計劃，明確檢驗方法、計量器具、試驗項目及內(nèi)容。參與供方的

4、選擇和評定?？値熮k：負(fù)責(zé)研究所內(nèi)外技術(shù)問題的協(xié)調(diào)、把關(guān)，確認(rèn)產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)，參與供方的選擇和評定。（3）、總師辦：負(fù)責(zé)協(xié)作項目供應(yīng)商資格的審查，協(xié)同開發(fā)部、工藝室審查供應(yīng)商開發(fā)能力、生產(chǎn)工藝能力、水平；（4）、開發(fā)部：負(fù)責(zé)身產(chǎn)供應(yīng)商開發(fā)能力以及產(chǎn)品二次研發(fā)能力；（5）、質(zhì)量部：負(fù)責(zé)審查供應(yīng)商的資質(zhì)文件、質(zhì)量體系管理、計量器具及設(shè)備；（6）、工藝室：負(fù)責(zé)審查供應(yīng)商生產(chǎn)工藝能力、水平；（7）、財務(wù)部：負(fù)責(zé)審查供應(yīng)商的財務(wù)狀況、納稅人資格；6.

5、2、XX年度供應(yīng)商開發(fā)規(guī)劃：6.2.1、供應(yīng)商開發(fā)需求：研究所XX年度計劃編制完成、批準(zhǔn)后，計劃部組織市場部、總師辦、制造部、開發(fā)部、質(zhì)量部、工藝室、人事行政部等相關(guān)部門確定供應(yīng)商開發(fā)需求。（1）、各職能部門根據(jù)當(dāng)年的生產(chǎn)、開發(fā)、部門建設(shè)、貿(mào)易計劃、日常工作需求以及所內(nèi)其它相關(guān)需求編制《供應(yīng)商開發(fā)需求表》（見附表2），提報至計劃部主管匯總；（2）、計劃部主管根據(jù)項目實施情況、研究所發(fā)展需求補充完善《供應(yīng)商開發(fā)需求表》后，由計劃部采購?fù)鈪f(xié)

6、主管匯總；（3）、計劃部采購?fù)鈪f(xié)主管根據(jù)《項目進度月總結(jié)》、《項目進度年度總結(jié)》、《供應(yīng)商開發(fā)需求表》等相關(guān)文件確定各部門供應(yīng)商需求情況，匯總報計劃部經(jīng)理審批。（4）、供應(yīng)商開發(fā)需求確定后，計劃部經(jīng)理供應(yīng)商資料庫信息，綜合各供應(yīng)商的《生產(chǎn)任務(wù)月報》（附表3）、供應(yīng)商考評結(jié)果、質(zhì)量分析結(jié)果，確定實際需要開發(fā)的供應(yīng)商目標(biāo)、數(shù)量，報總經(jīng)理審批。6.2.2、供應(yīng)商開發(fā)計劃：（1）、計劃部采購?fù)鈪f(xié)主管根據(jù)供應(yīng)商開發(fā)需求，以及研究所內(nèi)項目實施計劃、

7、內(nèi)部建設(shè)計劃，編制《XX年度供應(yīng)商開發(fā)計劃》（樣本見附表4）并報計劃部經(jīng)理、總經(jīng)理審批；（2）、《XX年度供應(yīng)商開發(fā)計劃》審批后，計劃部采購?fù)鈪f(xié)主管負(fù)責(zé)講計劃下發(fā)各部門采購?fù)鈪f(xié)主管；（3）、各部門采購?fù)鈪f(xié)主管根據(jù)《XX年度供應(yīng)商開發(fā)計劃》編制部門內(nèi)部供應(yīng)商開發(fā)計劃，并報計劃部采購?fù)鈪f(xié)主管審批、存檔。6.3、供應(yīng)商調(diào)查、評估：（1）、采購?fù)鈪f(xié)主管收集、篩選供應(yīng)商信息，填寫《供應(yīng)商基本資料表》（附表5）、《供應(yīng)商調(diào)查表》（附表6），報計劃部