1、在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)代,眾多企業(yè)從埋頭于日常管理中逐漸將視點(diǎn)聚焦在戰(zhàn)略管理方面.泰華集團(tuán)經(jīng)歷二十余年發(fā)展,在市場(chǎng)中逐步站穩(wěn)腳跟后,面對(duì)復(fù)雜的外部環(huán)境,敏銳的認(rèn)識(shí)到制訂未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略的重要性與必要性.該文將在戰(zhàn)略管理相關(guān)理論的指導(dǎo)下,以北京市泰華房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團(tuán)為實(shí)例,首先對(duì)于國(guó)內(nèi)整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展環(huán)境與空間進(jìn)行了較為深入的分析后,進(jìn)一步針對(duì)泰華集團(tuán)的主業(yè)-房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與建筑施工在北京市場(chǎng)上的行業(yè)發(fā)展進(jìn)行總結(jié)與展望,在回顧企業(yè)發(fā)展歷程后

2、,分別對(duì)泰華集團(tuán)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)鏈、現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)規(guī)模、競(jìng)爭(zhēng)地位進(jìn)行分析,同時(shí)注重虛實(shí)結(jié)合,對(duì)于有泰華特色的企業(yè)文化進(jìn)行了總結(jié)與提煉.借助戰(zhàn)略管理中著名的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力五因素分析、波士頓矩陣、企業(yè)生命周期矩陣分析、SWOT分析進(jìn)行行業(yè)分析、企業(yè)投資組合分析與企業(yè)內(nèi)外環(huán)境透析,明確泰華集團(tuán)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn).在完成內(nèi)外多方面的比較分析基礎(chǔ)上,進(jìn)入實(shí)際的戰(zhàn)略制定過(guò)程,提出集團(tuán)戰(zhàn)略展望,指明公司的未來(lái)業(yè)務(wù),從而為公司提出一個(gè)長(zhǎng)期的發(fā)展方向,以清晰、準(zhǔn)確