某房地產(chǎn)公司項(xiàng)目管理計(jì)劃書(shū)[1]_第1頁(yè)
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1、1目錄1、第一部分、第一部分總則總則……………………………………………1……………………………………………1～32、第二部分、第二部分項(xiàng)目管理部組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目管理部組織機(jī)構(gòu)……………………………3……………………………3～10103、第三部分、第三部分項(xiàng)目管理主要任務(wù)及計(jì)劃措施項(xiàng)目管理主要任務(wù)及計(jì)劃措施…………………10…………………10～17174、第四部分、第四部分項(xiàng)目管理工作制度項(xiàng)目管理工作制度………………………………17……………

2、…………………17～18185、第五部分、第五部分項(xiàng)目工程管理部的工作要求項(xiàng)目工程管理部的工作要求……………………18……………………18～19193分部工程一次驗(yàn)收合格率100%；關(guān)鍵工序合格率100%；工程竣工資料有效、規(guī)范、完整；不發(fā)生重大質(zhì)量事故，使工程總體一次投運(yùn)成功。3、成本控制工程成本控制在決公司批準(zhǔn)的費(fèi)用計(jì)劃之內(nèi)。4、安全控制不發(fā)生重大人身傷亡事故；不發(fā)生重大設(shè)備、火災(zāi)及環(huán)境污染事故和重大垮（坍）塌事故，努力實(shí)現(xiàn)“事故零

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