1、近年來，國有經(jīng)濟的戰(zhàn)略調(diào)整和國有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度改革明顯加快，國有企業(yè)正在按照制度創(chuàng)新的精神醞釀和啟動與社會主義市場經(jīng)濟相適應的產(chǎn)權(quán)制度變遷。作為整個經(jīng)濟體制改革的核心內(nèi)容，國有企業(yè)改革的目標是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，從產(chǎn)權(quán)制度入手，在國有資本逐步退出的基礎上，積極推進股權(quán)多元化進程，從而實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)明晰和結(jié)構(gòu)合理，不斷適應市場環(huán)境變化和資源配置效率要求。 本文通過對國企改制模式相關理論的探討及重慶(集團)鋼鐵有限責任公司(以下簡稱重鋼集團

2、)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)制度現(xiàn)狀研究，結(jié)合公司治理結(jié)構(gòu)理論、人力資本理論、博弈理論和股權(quán)多元化配置等理論，認為作為傳統(tǒng)工業(yè)領域的國有大型企業(yè)，要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，成功進行改制，必須選擇與企業(yè)現(xiàn)狀相適應的改制模式，解決國有資本逐步退出、股權(quán)合理配置、保障股東權(quán)益與建立長期有效激勵機制的問題；和中小型國企業(yè)改制操作和模式選擇上的不同，必須充分考慮大型國企的資產(chǎn)規(guī)模、組織結(jié)構(gòu)的復雜性和方案設計上的謹慎性；最后，通過對傳統(tǒng)工業(yè)領域的國有大型企業(yè)——