1、現(xiàn)代項目管理在全球得到迅速推廣和普及,它是管理學領域發(fā)展最快的分支之一;而現(xiàn)今的中國是全球經(jīng)濟發(fā)展最快速的地區(qū).近幾年,大型企業(yè)的經(jīng)營管理水平迅速提高,大型工程項目的管理效率和項目成功率顯著上升,其中一個重要原因就是在企業(yè)和工程項目中實行了項目管理.上海汽輪機有限公司(STC)開拓性地在訂單項目執(zhí)行中實行訂單項目管理,通過幾年的實踐取得了良好的經(jīng)營業(yè)績.該文主要介紹STC的訂單項目管理的現(xiàn)狀,分析了其中存在的問題,提出了一些優(yōu)化的設想.

2、該文首先明確了優(yōu)化STC訂單項目管理的現(xiàn)實意義,然后分別從進度管理、采購分包管理、風險管理和多項目管理四個方面分析了STC訂單項目管理的現(xiàn)狀,提出優(yōu)化的設想.在進度管理中運用WBS、關鍵路線法、甘特圖等方法科學地制定STC項目進度計劃,這就改變了以往拍腦袋管理的模式;其次通過項目進度跟蹤、偏差分析、偏差處理等方法來加強對項目進度的控制.在采購及分包管理中提出了強化采購計劃、重視外協(xié)分包、全程跟蹤和監(jiān)控合同執(zhí)行的優(yōu)化設想,建立了供應商實力