1、文章首先在前言中界定了本文所研究的是規(guī)模較小的傳統(tǒng)的國(guó)有外貿(mào)企業(yè)。第一章用簡(jiǎn)短的篇幅對(duì)該類(lèi)企業(yè)的發(fā)展歷史、規(guī)模和經(jīng)營(yíng)情況做了一個(gè)簡(jiǎn)介。企業(yè)對(duì)機(jī)遇的把握和發(fā)展戰(zhàn)略的制定都是建立在對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境深刻認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上的。因此，本文在第二章，首先從宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、外貿(mào)管理體制、外貿(mào)主體、外部資金、跨國(guó)采購(gòu)等角度入手，全面分析了小型外貿(mào)企業(yè)面臨的全新的外部環(huán)境挑戰(zhàn)?！皟?nèi)因?yàn)楸尽?，接著，文章通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)模式、經(jīng)營(yíng)管理、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)策略等內(nèi)部環(huán)境的描述，

2、剖析了小型外貿(mào)企業(yè)目前一些帶有普遍性的問(wèn)題。當(dāng)然，并非一片悲觀，文中也列舉了新的內(nèi)外部環(huán)境帶來(lái)的種種機(jī)遇。第三章是全文重點(diǎn)，筆者立足小型外貿(mào)企業(yè)面臨的現(xiàn)狀和機(jī)遇，從創(chuàng)新、人才、發(fā)展目標(biāo)、市場(chǎng)運(yùn)作、業(yè)務(wù)拓展、風(fēng)險(xiǎn)防范、外部資源等特定領(lǐng)域?qū)ΠY下藥，提出一系列的局部戰(zhàn)略，而這些局部戰(zhàn)略，就構(gòu)成了小型外貿(mào)企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略。但是，這只是一套基于對(duì)帶普遍性的內(nèi)外部環(huán)境分析基礎(chǔ)上形成的總體性的宏觀戰(zhàn)略。全國(guó)各地的小型外貿(mào)企業(yè)必須在進(jìn)一步分析本地、