1、,作者：羅伯特 · 迪爾茨（美）翻譯：譚洪崗出版：世界圖書(shū)出版公司書(shū)評(píng)：李晴,,羅伯特·迪爾茨,國(guó)際頂級(jí)NLP大師；被公認(rèn)為迄今為止對(duì)NLP貢獻(xiàn)最多的人；率先把NLP用于組織發(fā)展、教育、創(chuàng)造力開(kāi)發(fā)、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)；此外還整理和開(kāi)發(fā)了系統(tǒng)NLP、理解層次、重塑印記法、矛盾整合等方面。NLP作為改變思維方式的工具，正在被越來(lái)越多的廣泛應(yīng)用。,Robert Dilts,本書(shū)作者及簡(jiǎn)介,,這是一本基于語(yǔ)言之魔力的書(shū)

2、，基于身心語(yǔ)言程序?qū)W（Neuro-Linguistic Programming；NLP）的原理與特點(diǎn)。該書(shū)聚焦于“語(yǔ)言的魔力”，以及在我們對(duì)自身行為和周?chē)澜绲挠^點(diǎn)上，話(huà)語(yǔ)所產(chǎn)生的影響力。著重探索了語(yǔ)言對(duì)于信念的影響，提供了14種回應(yīng)術(shù)模式來(lái)幫助我們將信念與經(jīng)驗(yàn)、價(jià)值觀、預(yù)期和內(nèi)在狀態(tài)重新聯(lián)結(jié)，以更新限制性信念。,本書(shū)作者及簡(jiǎn)介,Outline,,核心內(nèi)容 ——應(yīng)用回應(yīng)術(shù)的14種模式來(lái)轉(zhuǎn)變限制性信念,1、意圖,陳述,回應(yīng),意

3、圖：將注意力引向信念背后的目標(biāo)或意圖。 （本書(shū)第二章）,,核心內(nèi)容 ——應(yīng)用回應(yīng)術(shù)的14種模式來(lái)轉(zhuǎn)變限制性信念,2、重新定義,重新定義：用意義相近但含義不同的新詞來(lái)替代信念陳述中所用的字眼。 （本書(shū)第二章）,,核心內(nèi)容 ——應(yīng)用回應(yīng)術(shù)的14種模式來(lái)轉(zhuǎn)變限制性信念,3、后果,我已經(jīng)持有這個(gè)信念這么久了,很難改變這個(gè)信念,1、預(yù)期很難，最后做的時(shí)候會(huì)發(fā)現(xiàn)其實(shí)容易得多2、

4、承認(rèn)我們的擔(dān)心，會(huì)讓我們能夠聚焦目標(biāo),導(dǎo)致,后果,后果：將注意力引向信念的（正面或負(fù)面）影響； 或由信念所定義的總結(jié)如何改變（或者加強(qiáng)）信念。（第五章）,,核心內(nèi)容 ——應(yīng)用回應(yīng)術(shù)的14種模式來(lái)轉(zhuǎn)變限制性信念,4、向下分類(lèi),我已經(jīng)持有這個(gè)信念這么久了,很難改變這個(gè)信念,導(dǎo)致,向下分類(lèi)每一秒鐘都對(duì)應(yīng)著一點(diǎn)改變嗎？,向下分類(lèi)問(wèn)題在于你何時(shí)開(kāi)始嘗試改變？,向下分類(lèi):分解信念的組成元素，拆成更小的片段，

5、從而改變由信念所定義的總結(jié)。（第三章）,,核心內(nèi)容 ——應(yīng)用回應(yīng)術(shù)的14種模式來(lái)轉(zhuǎn)變限制性信念,5、向上歸類(lèi),我已經(jīng)持有這個(gè)信念這么久了,很難改變這個(gè)信念,導(dǎo)致,信念很久=信念的周期較長(zhǎng)向上歸類(lèi),很難改變=無(wú)法飛躍自然周期向上歸類(lèi),向上歸類(lèi):將信念的某個(gè)要素總結(jié)和歸類(lèi)到更大的分類(lèi)中，從而改變由信念所定義的關(guān)系。（第三章）,,核心內(nèi)容 ——應(yīng)用回應(yīng)術(shù)的14種模式來(lái)轉(zhuǎn)變限制性信念,6、比喻,我已經(jīng)持有這個(gè)

6、信念這么久了,很難改變這個(gè)信念,導(dǎo)致,比喻:找出信念所定義的一個(gè)關(guān)系的比喻，這個(gè)類(lèi)比可以挑戰(zhàn)（強(qiáng)化）信念所定義的總結(jié)。（第三章）,恐龍可能為它們的世界變化之快吃驚，雖然它們已經(jīng)存在了很長(zhǎng)時(shí)間。,,核心內(nèi)容 ——應(yīng)用回應(yīng)術(shù)的14種模式來(lái)轉(zhuǎn)變限制性信念,7、改變框架大小,我已經(jīng)持有這個(gè)信念這么久了,很難改變這個(gè)信念,導(dǎo)致,改變框架大小:從不同的情境重新評(píng)估信念的含義，這些情境包括：時(shí)間框架、適用人群框架、視野框架等。（

7、第二章）,其他人有過(guò)并改變過(guò)類(lèi)似信念框架大小被改變,你付出努力改變它，你的孩子很欣賞你、會(huì)幸福框架大小被改變,,核心內(nèi)容 ——應(yīng)用回應(yīng)術(shù)的14種模式來(lái)轉(zhuǎn)變限制性信念,8、另一結(jié)果,我已經(jīng)持有這個(gè)信念這么久了,很難改變這個(gè)信念,導(dǎo)致,另一結(jié)果:轉(zhuǎn)向一個(gè)不同的目標(biāo)，而不是信念所確定或暗示的目標(biāo)，以便挑戰(zhàn)信念的適宜性。（第二章）,不需要改變信念，只需要更新它與當(dāng)下一致。,另一結(jié)果,,核心內(nèi)容 ——應(yīng)用回

8、應(yīng)術(shù)的14種模式來(lái)轉(zhuǎn)變限制性信念,9、世界觀,我已經(jīng)持有這個(gè)信念這么久了,很難改變這個(gè)信念,導(dǎo)致,世界觀:從不同的世界觀框架，重新評(píng)估（或強(qiáng)化）信念。（第四章）,你很幸運(yùn)，很多人沒(méi)有認(rèn)識(shí)到他們的限制來(lái)自信念,,核心內(nèi)容 ——應(yīng)用回應(yīng)術(shù)的14種模式來(lái)轉(zhuǎn)變限制性信念,10、現(xiàn)實(shí)檢驗(yàn)策略,我已經(jīng)持有這個(gè)信念這么久了,很難改變這個(gè)信念,導(dǎo)致,現(xiàn)實(shí)檢驗(yàn)策略:重新評(píng)估信念所說(shuō)明的事實(shí)，人們從對(duì)世界的人始終提取出這個(gè)事實(shí)以便建立他

9、們的信念。（第四章）,哪些記憶或內(nèi)在表象讓你覺(jué)得改變信念很難,,核心內(nèi)容 ——應(yīng)用回應(yīng)術(shù)的14種模式來(lái)轉(zhuǎn)變限制性信念,11、反例,我已經(jīng)持有這個(gè)信念這么久了,很難改變這個(gè)信念,導(dǎo)致,反例:找出一個(gè)例子或違反規(guī)則的例外，來(lái)挑戰(zhàn)或豐富由信念所定義的總結(jié)。（第六章）,多數(shù)心理過(guò)程隨著時(shí)間而弱化而不是變強(qiáng),,,核心內(nèi)容 ——應(yīng)用回應(yīng)術(shù)的14種模式來(lái)轉(zhuǎn)變限制性信念,12、準(zhǔn)則層次,我已經(jīng)持有這個(gè)信念這么久了,很難

10、改變這個(gè)信念,導(dǎo)致,準(zhǔn)則層次:找出信念所確認(rèn)的準(zhǔn)則，并根據(jù)比它更重要的其他準(zhǔn)則來(lái)重新評(píng)估信念。（第四章）,信念適合和支持一個(gè)人的愿景與使命的程度，比有這個(gè)信念多久更加重要,,核心內(nèi)容 ——應(yīng)用回應(yīng)術(shù)的14種模式來(lái)轉(zhuǎn)變限制性信念,13、反擊其身,我已經(jīng)持有這個(gè)信念這么久了,很難改變這個(gè)信念,導(dǎo)致,反擊其身:根據(jù)信念所定義的關(guān)系或準(zhǔn)則，重新評(píng)估信念陳述本身。（第八章）,你持有這個(gè)信念有多久了？,改變這個(gè)信念有多難？,反

11、擊其身,反擊其身,,核心內(nèi)容 ——應(yīng)用回應(yīng)術(shù)的14種模式來(lái)轉(zhuǎn)變限制性信念,14、超越框架,我已經(jīng)持有這個(gè)信念這么久了,很難改變這個(gè)信念,導(dǎo)致,超越框架:從動(dòng)態(tài)的、個(gè)人化情境的框架重新評(píng)估信念——建立關(guān)于信念的信念。（第八章）,你有這個(gè)信念也許是因?yàn)槟闳鄙俑淖兊暮线m工具，以及要部分脫離你現(xiàn)在的生活方式。超越框架,,回應(yīng)術(shù)模式正作為言語(yǔ)干預(yù)的一個(gè)系統(tǒng),14種回應(yīng)術(shù)模式組成干預(yù)系統(tǒng)，可以用于信念根本立足點(diǎn)的因果和復(fù)

12、合等同陳述，以便開(kāi)始質(zhì)疑或開(kāi)始接受某些歸納總結(jié)。,,回應(yīng)術(shù)模式的目標(biāo),回應(yīng)術(shù)模式的目標(biāo)是要幫助人們轉(zhuǎn)換注意：,,回應(yīng)術(shù)模式可作為心理療法,案例：有一名婦女，她發(fā)現(xiàn)自己得了乳腺癌并已轉(zhuǎn)移，并開(kāi)始尋求做些什么可以在精神上激勵(lì)自己自我治愈。外科醫(yī)生告訴她“所有的身心治療的東西都是胡說(shuō)八道，可能只會(huì)讓你發(fā)瘋”。然而這位女士，比他的醫(yī)生所預(yù)測(cè)的多活了12年，這主要是因?yàn)樗麤](méi)有內(nèi)化醫(yī)生的限制性信念，按照NLP的指導(dǎo)，來(lái)激勵(lì)自己、

13、鼓舞自己。,,對(duì)成功和卓越的模仿和學(xué)習(xí),目前國(guó)內(nèi)有很多成功學(xué)的課程，但個(gè)人認(rèn)為當(dāng)下的成功學(xué)課程重在“效仿成功”的“表層結(jié)構(gòu)”，這對(duì)于復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，應(yīng)用者往往不能實(shí)現(xiàn)較好的過(guò)渡，而NLP回應(yīng)術(shù)模式著眼于成功背后的模式和“深層結(jié)構(gòu)”，因此在對(duì)成功和卓越的效仿和學(xué)習(xí)上定可以大有所為。 本書(shū)的作者羅伯特先生也在本書(shū)的下一卷中，考察歷史人物（蘇格拉底、林肯、甘地、愛(ài)因斯坦等）如何用回應(yīng)術(shù)模式塑造構(gòu)成了現(xiàn)代世界的宗教、科學(xué)