1、規(guī)范的公司財務(wù)治理是提升上市公司經(jīng)營業(yè)績,改善上市公司資產(chǎn)質(zhì)量的基礎(chǔ)和關(guān)鍵.但從國內(nèi)上市公司運(yùn)作實(shí)踐看,不少上市公司根本沒有規(guī)范的財務(wù)治理,或者雖形式上建立了財務(wù)治理結(jié)構(gòu),卻未真正開展規(guī)范的治理.文章選取近年資本市場兩個較為典型的案例:"銀廣夏"和"猴王股份",對其在財務(wù)治理方面存在的缺陷進(jìn)行了深入的分析,指出其存在的問題,包括:股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理;公司運(yùn)作的內(nèi)部人控制;董事會職能不完善;財務(wù)決策機(jī)制不合理;外部治理機(jī)制發(fā)育不全等.為改善上

2、市公司財務(wù)治理現(xiàn)狀,解決上市公司財務(wù)治理存在的諸多問題,運(yùn)用財務(wù)治理的基本理論,文章提出了如下完善措施:第一,財務(wù)治理模式的現(xiàn)實(shí)選擇.結(jié)合目前中國的實(shí)際,即現(xiàn)階段資本市場、代理人市場及勞動力市場發(fā)展均相對滯后,中國應(yīng)暫時選擇以組織控制導(dǎo)向為主兼市場導(dǎo)向為輔的混合財務(wù)治理模式,并隨中國市場化的推進(jìn)和成熟逐步建立市場導(dǎo)向的公司治理結(jié)構(gòu).第二,必須加強(qiáng)公司內(nèi)部財務(wù)治理,這是完善上市公司財務(wù)治理的核心和關(guān)鍵.其具體措施包括:完善董事會職能(董事

3、會人員的構(gòu)成;董事會職責(zé);董事會的組織及運(yùn)作);完善上市公司分層財務(wù)決策機(jī)制,建立健全內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督體系(以出資人為管理主體的所有者財務(wù);以經(jīng)營者為財務(wù)管理主體的經(jīng)營者財務(wù);以經(jīng)理為管理主體的經(jīng)營財務(wù)管理.多層次的財務(wù)管理主體形成了多層次的財務(wù)監(jiān)督主體);建立合理有效的財務(wù)激勵與約束機(jī)制(激勵性報酬計劃安排;資本結(jié)構(gòu)安排約束;行政約束;經(jīng)理人才市場;企業(yè)控制權(quán)監(jiān)督等).第三,改善公司外部財務(wù)治理,是完善上市公司財務(wù)治理的有力保障.其具體措