1、該論文的研究工作主要表現在以下幾個方面.論文首先建立企業(yè)長期行為的縱向結構.企業(yè)長期行為的縱向結構包括三個層面,即公司層、業(yè)務層與職能層.在公司層面,企業(yè)為了實施長期行為的管理與戰(zhàn)略行動,需要處理好公司總部與各業(yè)務單元間的關系,其中關鍵是要處理好諸如集權與分權、集中與多元、短期導向與長期導向的問題,特別是要注意解決業(yè)務單元的專制問題.在業(yè)務單元層,論文重點討論了企業(yè)特定環(huán)境的塑造與企業(yè)競爭優(yōu)勢的關系,指出企業(yè)特定環(huán)境是企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要

2、來源.在職能層面,將研究與分析從時間序列上如何評價與管理企業(yè)的各項職能活動,如市場營銷管理、人力資源管理、顧客關系管理、供應商管理等.其次是建立企業(yè)長期行為的橫向結構.論文將從企業(yè)長期行為的各項構成要素的角度分析與研究企業(yè)長期行為,并建立了一個輪盤模型.論文在回顧已有研究的基礎上,認為企業(yè)長期行為包括幾個很重要的方面,一是建立企業(yè)的核心競爭力,二是培育企業(yè)良好的利益相關者關系,三是選擇與塑造企業(yè)特定環(huán)境,四是在企業(yè)一般環(huán)境發(fā)生變化的情況

3、下,進行改革、創(chuàng)新與適應.第三是研究與分析企業(yè)長期行為的動態(tài)結構.企業(yè)為了長遠的發(fā)展,需要建立一種能夠適應環(huán)境變化的動態(tài)結構,這里包括動態(tài)核心競爭力的建立、企業(yè)轉型與變革,從企業(yè)的內外兩個方面研究與分析企業(yè)長期行為的動態(tài)結構的運行及長期競爭優(yōu)勢的獲得問題.第四是建立企業(yè)長期行為管理的工具箱.這種工具箱將為企業(yè)進行長期行為管理提供有益的幫助,如核心競爭力的分析與診斷工具、情景模擬工具、組合分析工具、輪盤模型、資源創(chuàng)造型戰(zhàn)略與以資源為基礎的