1、《理解國家，做好自己》近幾年，我國的經(jīng)濟形勢可能出現(xiàn)下滑，也許2009年、2010年還會更加困難，希望高級干部要對經(jīng)濟全球化以及市場競爭的殘酷性要有充分的心理準(zhǔn)備。一、全球化是一場“絞殺戰(zhàn)”，只有恰到好處地“擰毛巾”，企業(yè)才能生存經(jīng)濟全球化是美國推出來的，美國最后看到經(jīng)濟全球化對美國并不利，所以美國在退向貿(mào)易保護主義，但是保也保不住，經(jīng)濟全球化這個火燒起來了，就會越燒越旺。過去的一百多年，經(jīng)濟的競爭方式是以火車、輪船、電報、傳真等手段來

2、進行的，競爭強度不大，從而促進了資本主義在前一百多年，有序地、很好地獲得發(fā)展。而現(xiàn)在，由于光纖與計算機的發(fā)展，形成網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟，形成資源的全球化配置，使交付、服務(wù)更加貼近客戶，快速而優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；使制造更加貼近低成本；研發(fā)更加貼近人才集中的低成本地區(qū)……這使競爭的強度大大增強，將會使優(yōu)勢企業(yè)越來越強，沒優(yōu)勢的企業(yè)越來越困難。特別是電子產(chǎn)業(yè)將會永遠供過于求，困難的程度，是可以想象的。經(jīng)濟全球化使得競爭越來越殘酷了，特別是我們電子行業(yè)，競爭極其殘

3、酷。我就舉個例子來看：電子產(chǎn)品的性能、質(zhì)量越來越高，越來越需高素質(zhì)人才，而且是成千上萬，數(shù)萬的需求，這些人必須有高的報酬才合理。但電子產(chǎn)品卻越來越便宜。這就成了一個矛盾，如何得以解決，我們期待某一個經(jīng)濟學(xué)家，能獲得電子經(jīng)濟諾貝爾獎。我們僅是比其他公司對這個競爭殘酷性早了一點點認識，我們才幸免于難。大家讀書的時候都很崇拜貝爾實驗室吧？十多年前，我去貝爾實驗室，當(dāng)時DWDM還處在發(fā)明階段，發(fā)明的一個波，就是GW載波，當(dāng)時光纖還只能有三個載波

4、，發(fā)明這項技術(shù)的博士親自給我做圖形表演。結(jié)果沒多久光傳輸像排山倒海一樣，迅速地形成過剩，把貝爾實驗室也席卷了，大水沖了龍王廟。成則亦光，敗則亦光。我們也在這里茍延殘喘。我們的光傳輸產(chǎn)品，七八年來降價了二十倍。市場經(jīng)濟的過剩就像絞殺戰(zhàn)一樣。絞殺戰(zhàn)如什么呢？就如擰毛巾，這毛巾只要擰出水來，就說明還有競爭空間，毛巾擰斷了企業(yè)也完了，只有毛巾擰干了，毛巾還不斷，這才是最佳狀態(tài)。華為公司能長久保持到這個狀態(tài)嗎？我這兩天批了一個文件給業(yè)務(wù)口征求意見

5、，我提到了思科，思科現(xiàn)在開始實行很多政策，如減少員工出差，減少會議，來提高效率。高層領(lǐng)導(dǎo)出差不能坐頭等艙，要坐，須自己掏錢等等。思科尚且如此，華為就能獨善其身？其實就是必須繼續(xù)努力，要一天比一天有一點點進步。我們沒有奮斗的終極目標(biāo)，但不奮斗是沒有出路的。不管形勢如何變化，只要我們團結(jié)合作，緊張而鎮(zhèn)定，總會有活路的。同時我們也不要僅為自己生存，而去做一些不應(yīng)該做的行為。我們要做一個國際市場秩序的維護者，而不是一個破壞者。我們要遵循這些規(guī)律

6、，而不是顛覆這些規(guī)律。我們要積極地向強者學(xué)習(xí)，尊重他們的市場領(lǐng)導(dǎo)地位，積極、但有序地開展競爭，以激活雙方的組織體系，實現(xiàn)共贏。我們要加強對員工的關(guān)懷。我最近講了我們EMT（經(jīng)營管理團隊）做的決定，就是對那些前線競爭進行投標(biāo)、進行高強度作業(yè)、壓力太大的員工，可以短時間到海濱去度假，費用由公司支付。還有一些奮斗強度太大，短時間身體不太好的，可以臨時拖到五星級酒店緩沖一下。我們的國際救援都是一級救援的啊。我們買的是美國AIA的保險，我們每年為

7、員工支付的各種保障費用大約是八個億，我們員工在海外有意外，有直升飛機送到他們認證的醫(yī)院去搶救。我們當(dāng)然不希望這種事情發(fā)生。我們希望大家要互相關(guān)愛，特別是各級黨組織的支部書記、支委員，能不能跟員工交交朋友，跟他們談?wù)勑?，吃頓飯？你想想，在非洲那么荒涼的地方，大家出去撮一頓，大家可能就增強了友誼，可能就是因為你跟他的友誼，他給你打了一個電話，你救了他一條命。所以我號召我們黨組織要跟員工做朋友。當(dāng)然我講每級行政管理團隊都要和員工有一個定時間的

8、溝通，定一個時間，多長時間你們和員工有一個溝通，十分鐘、十五分鐘都是可以的，你要溝通。在調(diào)動工作時，主管一定要和本人做溝通，不能什么都不告訴他，簡單命令一下，這樣草率，草菅人命，不好。這種東西容易引起很多矛盾。其實很多事情并不是這樣子，講清楚就好了。這種關(guān)愛精神一定要有。這樣可以平緩競爭給人們帶來的心理壓力。三、要理解國家的困難，不給社會添麻煩宏觀經(jīng)濟不好，對我們員工來說應(yīng)該不會有太大的影響，但對你們的家庭可能有很多困難。比如說肉漲價啦