1、摘 要全面預(yù)算管理體系自 上個(gè)世紀(jì)二十年代在美國(guó) 通用電器創(chuàng)立以 來(lái)， 作為一種標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)管理體系， 促進(jìn)了 近代工商企業(yè)的成熟?，F(xiàn)在， 全面預(yù)算管理已 發(fā)展成集控制、激勵(lì)、 評(píng)價(jià)等諸多管理職能于一體的企業(yè)管理機(jī)制。本文以 某特種船舶制造企業(yè)集團(tuán)為背景，以管理會(huì)計(jì)和責(zé)任會(huì)計(jì)的理論為基礎(chǔ)，探討全面預(yù)算管理方法在該企業(yè)集團(tuán)中的運(yùn)用。 此方案由 六個(gè)系統(tǒng)成:責(zé)任中心組織體系、責(zé)任中 心報(bào)告體系、責(zé)任中 心預(yù)算體系、 責(zé)任中心預(yù)算差異分析體系、

2、 預(yù)算執(zhí)行與控制體系， 責(zé)任中 心考評(píng)與激勵(lì)體系， 這六個(gè)體系我公司稱(chēng)之為 “ 6 S “ a責(zé)任中心組織體系指在專(zhuān)業(yè)分工的基礎(chǔ)上，根據(jù)管理會(huì)計(jì)的規(guī)則將公司業(yè)務(wù)分為各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)活動(dòng)，將較大的責(zé)任中心分為更小的責(zé)任中心。責(zé)任中心報(bào)告體系指在責(zé)任中心組織體系的基礎(chǔ)上建立一種有確定規(guī)則的管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系，匯總預(yù)算管理報(bào)告由 各分支責(zé)任中心的預(yù)算報(bào)告構(gòu)成。 責(zé)任中 心預(yù)算體系是將經(jīng)營(yíng)目 標(biāo)分配到各責(zé)任中 心的管理機(jī)制。 通常由公司高層下達(dá)預(yù)算給責(zé)

3、任中心或雇員，再?gòu)南聦酉?上反 饋存在問(wèn) 題，高 層管理人員再根據(jù)責(zé)任中心的 建議修改預(yù)算后再次下達(dá)至基層。 預(yù)算分析體系指對(duì)比實(shí)際經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與預(yù)算數(shù)據(jù)并尋找和分析差異形成原團(tuán)的體系。預(yù)算控制體系指根據(jù)預(yù)算控制業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，成本不能高于預(yù)算成本，收入項(xiàng)目 必須在確定的時(shí)期內(nèi)完成?？荚u(píng)與激勵(lì)體系指評(píng)估職業(yè)經(jīng)理的業(yè)績(jī)， 進(jìn)而確定獎(jiǎng)罰。本方案力圖整合責(zé)任會(huì)計(jì)理論與企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，達(dá)到提高管理水平和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目 標(biāo)。關(guān)鍵詞:企業(yè)管理， 財(cái)

4、務(wù)管理， 全面預(yù)算管理V 、 J 。 一 。獨(dú)創(chuàng)性聲明本人聲明 所呈交的論文是我個(gè)人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行的 研究工作及所取得的 研究成果。盡我所知， 除文中特別加以 標(biāo)注和致謝的地方外，論文中不包含其他人己 經(jīng)發(fā)表或撰寫(xiě)過(guò)的研究成果，也不包含為獲得鄭州大學(xué)或其它教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或證書(shū)而使用過(guò)的材料。與我一同工作過(guò)的同志對(duì)本文所做的任何貢獻(xiàn)均已在論文中作了明確的洗明并表示了感謝。簽名關(guān)于論文使用授權(quán)的說(shuō)明本人完全了 解鄭州大學(xué)有關(guān)保留、 使用學(xué)