1、近十幾年來(lái)人力資源管理理論及其管理技術(shù)不斷引入中國(guó)以來(lái),理論界和企業(yè)界的研究及實(shí)踐都十分活躍.但是,任何一種管理理論和技術(shù)都有一個(gè)與國(guó)情和該企業(yè)具體情況相互適應(yīng)相互融合的過(guò)程.該論文從人力資源管理的相關(guān)因素,即企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)和功能、管理者和人力資源特點(diǎn)入手,并結(jié)合紡織企業(yè)特點(diǎn)從總體上給紡織企業(yè)人力資源管理提供某些有意義的建議.論文是采用層層深入的分析方式展開(kāi)的.該文第一部分從人力資源管理發(fā)展歷史及其背景分析入手,通過(guò)對(duì)人力

2、資源管理產(chǎn)生的歷史基礎(chǔ),發(fā)展階段,在中國(guó)的發(fā)展及其發(fā)展趨勢(shì)介紹,得出人力資源管理的引進(jìn)工作十分必要,但是這個(gè)過(guò)程將是一個(gè)與中國(guó)企業(yè)具體情況相互融合的過(guò)程.論文在第二部分從傳統(tǒng)的人事管理與人力資源管理的區(qū)別上分析,使我們深入的了解人力資源管理含義和理念,并提出:企業(yè)從人事管理向人力資源管理的改變首先是管理理念的突破.這種突破是具有宏觀和戰(zhàn)略意義的.該文的第三部分著重介紹了企業(yè)戰(zhàn)略、組織、企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)人力資源特點(diǎn)這五個(gè)人力資源相關(guān)

3、因素,并且分析了這些因素與人力資源管理的關(guān)系,為下一步分析這些理論與紡織企業(yè)具體如何結(jié)合和分析奠定了基礎(chǔ).在第四部分中將上一部分的理論結(jié)合紡織企業(yè)的自身特點(diǎn)加以分析,并給紡織企業(yè)實(shí)施人力資源管理提出了相關(guān)的建議.在組織方面提出:從組織的發(fā)展階段上考慮人力資源管理政策及措施的調(diào)整;從組織發(fā)展角度出發(fā)建立完善紡織企業(yè)人力資源管理系統(tǒng),特別是交流溝通系統(tǒng);從組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的角度上考慮人力資源管理系統(tǒng)的調(diào)整與完善.在企業(yè)文化方面提出:在紡織企業(yè)文