1、該文選取SR電器公司研發(fā)人員為研究對(duì)象,結(jié)合當(dāng)前雇員流失和雇員保持的一些最新研究成果,對(duì)SR電器公司研發(fā)人員流失問(wèn)題進(jìn)行了調(diào)查和分析,并在文中提出了作者對(duì)建立和實(shí)施公司研發(fā)人員保持策略的建議.SR電器公司作為一家國(guó)有軍工企業(yè),肩負(fù)著特定的使命,同時(shí)又要遵從市場(chǎng)規(guī)律、謀求企業(yè)發(fā)展.雖然公司目前無(wú)論在經(jīng)營(yíng)效益和內(nèi)部管理上,都取得了一定的成績(jī),但處在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)上,公司在人才競(jìng)爭(zhēng)中始終處于劣勢(shì),特別是研發(fā)人員流失嚴(yán)重,工作效率低下.該文

2、對(duì)公司研發(fā)人員流失的現(xiàn)狀和產(chǎn)生的后果都做了詳細(xì)的分析.文章通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查,訪(fǎng)談的方式,總結(jié)、辨析了SR電器公司研發(fā)人員流失的原因,指出公司管理混亂、管理制度不完善、工作本身缺乏吸引力、人力資源管理觀念和制度落后、個(gè)人難以感知自身發(fā)展,以及公司發(fā)展前景不明朗是目前研發(fā)人員流失的主要企業(yè)因素.同時(shí),文章指出研發(fā)人員具備的知識(shí)員工的特點(diǎn)以及目前企業(yè)外部大環(huán)境也是導(dǎo)致公司研發(fā)人員流失的原因.文章總結(jié)了國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)的雇員保持策略,并就SR電器公司

3、研發(fā)人員流失的原因提出了建立公司的研發(fā)人員保持策略,認(rèn)為建立以人為本的企業(yè)文化是保持策略的基礎(chǔ),而旨在體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的工資、福利政策、績(jī)效評(píng)價(jià)制度、價(jià)值激勵(lì)機(jī)制及淘汰機(jī)制構(gòu)成的研發(fā)人員激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制共同組成的保持策略體系能夠促進(jìn)公司研發(fā)人員有序、合理地流動(dòng),為公司創(chuàng)造價(jià)值.通過(guò)對(duì)SR電器公司研發(fā)人員保持策略的個(gè)案研究,該文希望國(guó)內(nèi)背景相似的企業(yè)能從中獲得啟迪,從戰(zhàn)略高度看待目前國(guó)內(nèi)國(guó)有企業(yè)嚴(yán)峻的人才流失問(wèn)題,建立合適的雇員保持策略,以