1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略作為一種方向性和多層次的決策,在現(xiàn)代企業(yè)管理中占有重要的位置.良好的戰(zhàn)略是企業(yè)成功的根本保證.隨著市場經(jīng)濟的規(guī)范化運作,作為中國石油遼陽石油化纖公司下屬的遼化機械廠,迫切要求重新進行企業(yè)定位,制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃.論文通過理論的綜合應用、查閱文獻和企業(yè)實癥分析等辦法,重點解決遼化機械廠"向哪里發(fā)展"(戰(zhàn)略發(fā)展方向)和"如何發(fā)展"(戰(zhàn)略行動方案)兩個問題.首先,論文分析了企業(yè)的外部經(jīng)營環(huán)境.企業(yè)所處宏觀環(huán)境正在向好的方向發(fā)展,項目

2、投資趨熱,市場需求強勁,機械行業(yè)大有冬去春來,再次進入繁榮階段之勢,遼化機械廠作為遼陽石油化纖公司的主體廠,又屬于重點支持發(fā)展的產(chǎn)業(yè),企業(yè)所處政治、經(jīng)濟和市場環(huán)境較好.同時,社會進步和行業(yè)技術的飛速發(fā)展,以及強手如林的競爭環(huán)境,又使遼化機械廠面臨著新的挑戰(zhàn).其次,論文通過價值鏈和核心競爭力等分析了企業(yè)內部環(huán)境.企業(yè)的主要劣勢,一是市場集中,社會創(chuàng)收能力較差,營銷和研發(fā)能力薄弱;二是現(xiàn)代管理機制欠缺,產(chǎn)品成本較高,社會包袱沉重;三是資產(chǎn)不

3、優(yōu)化,裝備技術落后:四是人員老化,整體素質不高.企業(yè)的主要優(yōu)勢,一是主要市場占位優(yōu)勢明確,客戶忠誠;二是熟悉了解裝置,具備一定技術質量優(yōu)勢;三是營銷服務網(wǎng)絡已深入主要市場;四是骨干隊伍素質較好,企業(yè)快速反應能力較強.再次,論文運用SWOT分析法和波士頓矩陣組合等確立了企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略.企業(yè)定位為集中精力發(fā)展制造業(yè),產(chǎn)業(yè)定位為發(fā)展三大產(chǎn)品.然后,論文依據(jù)競爭戰(zhàn)略的基本原理,制定了研發(fā)、營銷、人力、生產(chǎn)、財務等幾方面的具體發(fā)展戰(zhàn)略.重點是強