1、加入WTO之后,中國企業(yè)面臨新經濟時代的挑戰(zhàn),經濟全球化已經成為歷史的必然,國際國內競爭日趨激烈,企業(yè)能否生存與發(fā)展,關鍵在于其具不具有競爭優(yōu)勢.論文首先對遼化機械廠進行簡單介紹,提出影響遼化機械廠提高質量競爭力的因素:質量管理體系控制流程繁瑣,建立全面質量管理機制的要求,產品質量控制和考核需進一步加強,加強產品研發(fā)是必然趨勢.對遼化機械廠進行環(huán)境分析,包括中國石油化工裝備制造業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、入世后技術壁壘的影響和遼化機械廠在行業(yè)中的地位

2、分析.其次從理論角度,根據競爭優(yōu)勢理論研究企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源和形成機理,探討企業(yè)競爭優(yōu)勢的形成過程,從價值鏈的角度分析競爭優(yōu)勢.再次,結合作者的工作實踐從石油化工裝備制造業(yè)對資質等級的要求入手,分析遼化機械廠的持證情況,從建立文件化質量體系的框架、優(yōu)化體系過程控制、統(tǒng)一質量記錄(表卡)及效果分析四個方面進行實證分析,得出建立壓力容器質量體系一體化管理模式.加強質量保證方面首先建立質量保證部,從體制上為加強質量保證工作提供條件,提出遼化機

3、械廠采用的質量管理原則;分析及時進行自我評價的方式方法及效果.從為實施目標而配備資源時應考慮的因素等六個方面研究改進資源管理.進行提高質量競爭力的成本分析,得出加強質量會降低成本的結論.強化質量控制及實證分析,從過程控制方法等幾個方面,保證遼化機械廠產品質量形成全過程處于受控狀態(tài).從修訂質量手冊和程序文件、編寫遼化機械廠標準和下發(fā)廠紅頭文件三個方面進行標準制定和貫徹.從建立健全質量考核機制、對影響產品質量的關鍵環(huán)節(jié)進行重點考核和遼化機械