1、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)碩士學(xué)位論文上市公司治理結(jié)構(gòu)的財(cái)務(wù)問題研究姓名：李彥申請學(xué)位級別：碩士專業(yè)：會計(jì)學(xué)指導(dǎo)教師：彭韶兵20030401文的基本意圖。由于實(shí)現(xiàn)公司治理的完整的財(cái)務(wù)制度體系過于宏大，難以在一篇碩士論文中將其囊括，因此，本文只就公司治理過程中涉及的一些較為典型的財(cái)務(wù)問題加以分析，并提出解決方案。本文共分五個(gè)部分，主要內(nèi)容如下：第一章公司治理結(jié)構(gòu)及其財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)機(jī)制本章作為全文的邏輯起點(diǎn)和理論基礎(chǔ)，從公司治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵和外延入手，對幾種典型

2、的公司治理模式的財(cái)務(wù)特征加以對比和分析，為我國公司治理結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)和改造提供參照物。通過對比，筆者對我國公司治理結(jié)構(gòu)改革的總體思路進(jìn)行了分析，指出公司治理是一個(gè)系統(tǒng)工程，公司治理結(jié)構(gòu)的本質(zhì)是對資本運(yùn)營進(jìn)行管制，其核心問題是如何提高公司資本運(yùn)作的效率和控制的有效性。因此，財(cái)務(wù)治理是公司治理的必由之路。在上述分析的基礎(chǔ)上，筆者詳細(xì)論述了公司治理結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系，并進(jìn)一步探討了應(yīng)該建立與公司治理結(jié)構(gòu)層次相適應(yīng)的立體化財(cái)務(wù)管理機(jī)制，從而按照實(shí)

3、施財(cái)務(wù)管理的主體界定了出資者財(cái)務(wù)、經(jīng)營者財(cái)務(wù)和專業(yè)財(cái)務(wù)的范圍及各自的目標(biāo)和特征。第二章我國上市公司治理結(jié)構(gòu)的問題及其財(cái)務(wù)表癥本章首先綜述我國上市公司治理結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀，指出目前存在以下幾個(gè)方面的問題：股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理，非流通股股東占絕對控股地位；公司組織結(jié)構(gòu)不合理，難以形成有效的約束、制衡機(jī)制：缺乏有效的內(nèi)部激勵機(jī)制：缺乏有效的外部監(jiān)督機(jī)制等。這樣的公司治理結(jié)構(gòu)導(dǎo)致了上市公司財(cái)務(wù)機(jī)制的缺陷，主要包括：(1)出資者財(cái)務(wù)機(jī)制存在的問題，即財(cái)務(wù)激勵