1、北京松下彩色顯象管有限公司(BMCC)系北京市與松下電器合作經(jīng)營(yíng)的中日合資企業(yè),生產(chǎn)和銷售彩色顯像管.該文以BMCC為對(duì)象,以作者所見(jiàn)所聞所感所思對(duì)其16年經(jīng)歷的不同階段進(jìn)行分析,剖析其內(nèi)部經(jīng)營(yíng)與外部環(huán)境變化的關(guān)系,探究其人力資源對(duì)經(jīng)營(yíng)的貢獻(xiàn).BMCC在16年的經(jīng)營(yíng)中經(jīng)歷了兩個(gè)不同的階段:1995年以前的成長(zhǎng)期和1996年以后的生存競(jìng)爭(zhēng)期.在成長(zhǎng)期階段,主要向松下學(xué)習(xí)技術(shù)和管理.論文第一章首先詳細(xì)分析了當(dāng)時(shí)中日雙方的投資意愿.在生存競(jìng)爭(zhēng)

2、期,BMCC采取了總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,力爭(zhēng)擴(kuò)大市場(chǎng)的份額,通過(guò)規(guī)模經(jīng)濟(jì)來(lái)取得效益.BMCC戰(zhàn)略能夠得到很好地實(shí)施,從基礎(chǔ)來(lái)看,受益于自身良好的企業(yè)文化建設(shè).論文第一章首次用BMCC創(chuàng)業(yè)文化模式說(shuō)明了公司綱領(lǐng)的中心作用,以及代表中日雙方文化的公司精神的基礎(chǔ)作用.通過(guò)勞動(dòng)生產(chǎn)率的比較,驗(yàn)證了BMCC降低人工成本對(duì)經(jīng)營(yíng)的貢獻(xiàn).在第二章,從松下"育人為本"經(jīng)營(yíng)理念入手,剖析了BMCC人力資源管理的特色;論證了BMCC成功的員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)對(duì)BMCC成

3、長(zhǎng)所起的關(guān)鍵作用.在變革過(guò)程中,BMCC的人力資源管理圍繞著公司的經(jīng)營(yíng)有效地進(jìn)行了人員配置、薪酬體系構(gòu)建、人員培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)以及福利分配等諸方面的改革并取得了成效.在第三章,首先概括了BMCC已經(jīng)形成的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì).對(duì)BMCC未來(lái)所面對(duì)的環(huán)境的變化進(jìn)行了分析.進(jìn)入新世紀(jì)以后,液晶、等離子等新型顯示器制成的電視機(jī)正在吞噬彩管市場(chǎng)的份額,彩管受到了替代品的威脅.BMCC生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大還受到了北京市水資源的供給限制.但另一方面,中國(guó)數(shù)字化、高清晰度彩