1、第五節(jié)第五節(jié)確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施根據(jù)本公司質(zhì)量管理體系文件對工程質(zhì)量事前、過程、事后進(jìn)行全過程控制并且可追溯保證質(zhì)量記錄文件和資料的真實、完整。為確保嚴(yán)格按照有關(guān)程序文件、設(shè)計文件和部頒施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行工程施工管理制定以下措施。1、明確質(zhì)量方針與質(zhì)量計劃1.1質(zhì)量方針⑴確保本公司的各項規(guī)章制度在本項目部得到貫徹，并持續(xù)保持其有效性。⑵確保承建的工程達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，力爭優(yōu)良。⑶推行全面質(zhì)量

2、管理，采用質(zhì)量預(yù)控法，建立健全的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理制度，樹立千萬不要忘記“質(zhì)量第一”的思想，保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。⑷規(guī)范管理，精益求精。⑸及時妥善處理顧客意見，處理率為100%。1.2質(zhì)量目標(biāo)計劃：合格率100%，力爭優(yōu)良。2、思想保證與組織保證2.1思想保證⑴提高每個施工管理人員的質(zhì)量意識，樹立以質(zhì)量為中心來管理項目工程的思想；樹立質(zhì)量就是信譽、就是效益的思想；樹立質(zhì)量需要“嚴(yán)”字當(dāng)頭，真抓實干的思想。⑵提高全員的質(zhì)量意識，調(diào)動全體人

3、員創(chuàng)優(yōu)的積極性、自覺性，加強創(chuàng)優(yōu)的責(zé)任感和榮譽感，提高全過程創(chuàng)優(yōu)意識。程，反饋工程的質(zhì)量信息，同時把質(zhì)量評定作為對合格項目驗工計價的唯一依據(jù)。4、開展“TQC”小組活動，并使之經(jīng)常化、制度化，圍繞施工中的主要矛盾開展“TQC”小組活動，以工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量，推行全員、全企業(yè)、全過程的全面質(zhì)量管理（TQC），通過循環(huán)，不斷提高工程質(zhì)量，確保分項工程一次檢查評定合格率達(dá)100%，優(yōu)良品率達(dá)90%以上。5、質(zhì)量保證管理體系5.1建立、健全質(zhì)

4、量保證體系：質(zhì)檢科全面負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量監(jiān)督工作。各專業(yè)施工隊設(shè)質(zhì)檢員1名，由質(zhì)檢科領(lǐng)導(dǎo)，向施工隊長負(fù)責(zé)，從而形成由總工程師、質(zhì)檢科、質(zhì)檢員組成的三級質(zhì)量監(jiān)督體系。施工員對每道工序都應(yīng)自始至終在場指揮，出現(xiàn)問題及時向工程科匯報。工程科對每個部位，每個分項都進(jìn)行嚴(yán)格自檢，從而形成完整的自檢體系。由施工自檢體系和質(zhì)量監(jiān)督體系相互配合，就形成了本工程的質(zhì)量保證體系。詳見附圖表：《工程質(zhì)量保證體系框圖》和附圖表：《質(zhì)量檢查程序圖》。附圖：工程質(zhì)量