1、我國(guó)企業(yè)集團(tuán)發(fā)展正面臨著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)徹底轉(zhuǎn)型的嚴(yán)峻挑戰(zhàn),面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和經(jīng)濟(jì)全球化、一體化的潮流,作為投資控股型企業(yè)集團(tuán),采取何種發(fā)展戰(zhàn)略,贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),應(yīng)對(duì)WTO帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn),如何培育并提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,已經(jīng)成為目前企業(yè)迫切需要解決的當(dāng)務(wù)之急.多角化戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展需求和發(fā)展能力,在多種因素共同作用下,采取的同時(shí)生產(chǎn)和提供兩種以上基本經(jīng)濟(jì)用途不通的產(chǎn)品或勞務(wù)的一種發(fā)展戰(zhàn)略.多角化戰(zhàn)略具有規(guī)模

2、經(jīng)濟(jì)、范圍經(jīng)濟(jì)、信息化的多種優(yōu)勢(shì),有很多公司通過(guò)多角化取得巨大成功,同時(shí)也有很多公司為自己的多角化戰(zhàn)略付出了高昂的代價(jià).本文對(duì)多角化戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及圍繞提高核心競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)施選擇進(jìn)行了闡述.文中介紹了魯能集團(tuán)的發(fā)展歷程、發(fā)展現(xiàn)狀,采用企業(yè)戰(zhàn)略管理SWOT分析方法,對(duì)魯能集團(tuán)外部環(huán)境面臨的機(jī)會(huì)和威脅,內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)進(jìn)行了認(rèn)真分析,提出了魯能集團(tuán)積極實(shí)施多角化發(fā)展戰(zhàn)略,是以一、二次能源和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)產(chǎn)業(yè)為主營(yíng)業(yè)務(wù)、多角化發(fā)展企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略

3、定位.以電源、煤炭、房地產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的重點(diǎn)投資經(jīng)營(yíng)方向,把魯能集團(tuán)建設(shè)成為控股型、經(jīng)營(yíng)型、集團(tuán)化、國(guó)際化,具有強(qiáng)大核心競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo).提出了戰(zhàn)略管理、資源整合的建議,分產(chǎn)業(yè)細(xì)化實(shí)施措施,提出了穩(wěn)定工業(yè)實(shí)業(yè)、物資經(jīng)貿(mào)業(yè),擇機(jī)退出高科技產(chǎn)業(yè)的方向建議,符合多角化戰(zhàn)略的要求.魯能集團(tuán)長(zhǎng)期保持一種務(wù)實(shí)、穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)作風(fēng),公開(kāi)披露信息少,國(guó)內(nèi)研究魯能集團(tuán)的資料僅限于某一方面或個(gè)別問(wèn)題,全面研究魯能集團(tuán)有相當(dāng)難度.本文希望能對(duì)企業(yè)多角化戰(zhàn)