1、1倉儲管理部部長3附件２附件２用料預算方法用料預算方法□用料預算第一條常備材料:由生產管理單位依生產及保養(yǎng)計劃定期編制“材料預算及存量基準明細表”。第二條預備材料:由生產管理單位依生產及保養(yǎng)計劃的材料耗用基準，按科別(產品表)定期編制“材料預算及存量基準明細表“擬訂用料預算，其雜務用品直接依過去實際領用數量，并考慮庫存情況，擬訂次月用料預算。第三條非常備材料:訂貨生產的用料，由生產管理單位依生產用料基準，逐批擬訂產品用料預算，其他材料直

2、接由使用單位定期擬訂用料預算?！醮媪抗芾淼谒臈l常備材料:物料管理單位依材料預算用量，交貨所需時間、需用資金、倉儲容量、變質速率及危險性等因素，選用適當管理方法以“材料預算及存量基準明細表“列示各項材料的管理點，連同設定資料呈主管核準后，作為存量管理的基準，并擬“常備材料控制表“進行存量管理作業(yè)，但材料存量基準設定因素變動足以影響管理點時，物料管理單位應即修正存量管理基準。第五條預備材料:物料管理單位應考慮材料預算用量，在精簡采購、倉儲成