1、倉(cāng)儲(chǔ)物流部管理評(píng)審報(bào)告?zhèn)}儲(chǔ)物流部管理評(píng)審報(bào)告.doc倉(cāng)儲(chǔ)物流部管理評(píng)審報(bào)告.doc倉(cāng)儲(chǔ)物流部管理評(píng)審報(bào)告目錄1、目標(biāo)的達(dá)成狀況2、倉(cāng)庫(kù)質(zhì)量體系方案的實(shí)施情況3、內(nèi)審不符合項(xiàng)4、糾正預(yù)防措施5、倉(cāng)儲(chǔ)管理、物料進(jìn)出、采購(gòu)進(jìn)料、銷售出貨管理6、產(chǎn)品防護(hù)管理7、本部門對(duì)體系的改進(jìn)建議和其它需求8、本部門的改善工作計(jì)劃一、目標(biāo)達(dá)成狀況1、倉(cāng)庫(kù)目標(biāo)之分解計(jì)算方法①盤點(diǎn)帳物準(zhǔn)確率以每月底財(cái)務(wù)部復(fù)盤不相符數(shù)為主總盤數(shù)實(shí)盤數(shù)100%②發(fā)貨準(zhǔn)確率以客戶投訴

2、數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、次數(shù)為主發(fā)貨準(zhǔn)確次數(shù)總發(fā)貨數(shù)100%月份達(dá)成值目標(biāo)值1月2月3月4月盤點(diǎn)帳物準(zhǔn)確率≥95%99.8%99.8%99.9%99.9%發(fā)貨準(zhǔn)確率≥95%100%100%100%100%二、倉(cāng)庫(kù)質(zhì)量體系方案的實(shí)施情況①倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)量管理實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)產(chǎn)品質(zhì)量特征開展計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)活動(dòng)。應(yīng)用科學(xué)原理和科學(xué)方運(yùn)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)商品進(jìn)行儲(chǔ)存、保養(yǎng)，以保證提供高質(zhì)量的倉(cāng)儲(chǔ)商品管理。管理倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)濟(jì)，收、發(fā)和保管好適合使用者要求的體系并采取各種方法。?倉(cāng)

3、儲(chǔ)質(zhì)量管理內(nèi)容1、實(shí)施產(chǎn)品的質(zhì)量入庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)、及入庫(kù)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的具體方案，實(shí)施質(zhì)量的保證方案；在實(shí)際操作過程中嚴(yán)格開展控制和監(jiān)督、約束，并實(shí)施過程、做好人員之間、部門之間的協(xié)調(diào)和信息溝通使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)在實(shí)施中得到調(diào)整和優(yōu)化。2、生產(chǎn)入庫(kù)、儲(chǔ)存、銷售服務(wù)進(jìn)行以質(zhì)量為目的管理、裝卸的標(biāo)示，放入指定的位置。?銷售出貨管理：倉(cāng)儲(chǔ)物流部依據(jù)客服部審核后的ERP《發(fā)貨單》給予出貨，迅速的按照“先入先出”的原則備好準(zhǔn)確的數(shù)量，放到指定的出貨區(qū)域并做好物流交

4、付。六、產(chǎn)品防護(hù)管理①材料入庫(kù)后要按“先入先出”的原則合理分類存放于指定位置上，盡量保持包裝完整，落地堆放物品，地面必須保持干燥，盡可能加墊隔板或其它隔離物。?倉(cāng)庫(kù)內(nèi)材料及產(chǎn)品由各分管物料員妥善維護(hù)，避免鼠咬蟲耗、受塵、生潮，倉(cāng)庫(kù)保持干燥、通風(fēng)，并做好防日曬、防雨淋等措施，倉(cāng)庫(kù)防火設(shè)施符合消防安全規(guī)定，安全通道無障礙物七、本部門對(duì)體系的改進(jìn)建議和其它需求1.公司目前硬件設(shè)施無法匹配業(yè)務(wù)模式，倉(cāng)儲(chǔ)面積嚴(yán)重不足，導(dǎo)致室外存放較多物料，長(zhǎng)期風(fēng)