1、中國(guó)的中小企業(yè)在生產(chǎn)管理上有著迫切的改進(jìn)需求.但在其薄弱的管理基礎(chǔ)上運(yùn)行企業(yè)資源計(jì)劃ERP、先進(jìn)計(jì)劃系統(tǒng)APS等先進(jìn)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)往往因?yàn)椴荒芑ハ嗥ヅ?而達(dá)不到預(yù)期的效果.基于以上現(xiàn)實(shí),該文以約束理論為基礎(chǔ),將目前在中小企業(yè)中應(yīng)用廣泛的物料需求計(jì)劃MRP和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)鍵路線法CPM結(jié)合起來(lái),提出了一種在中小企業(yè)生產(chǎn)管理實(shí)踐的新思路,即該文論述的MRP-CPM方法.該文共分五章.第一章介紹了MRP-CPM方法的理論背景;第二章就MRP-

2、CPM方法在中小企業(yè)生產(chǎn)管理中的應(yīng)用進(jìn)行了理論上的分析與說(shuō)明;第三章以一家手機(jī)電池制造商為例,介紹MRP-CPM方法在該公司生產(chǎn)管理中的應(yīng)用;第四章闡述了MRP-CPM方法在中小企業(yè)生產(chǎn)管理應(yīng)用的一些實(shí)踐方法;第五章進(jìn)一步說(shuō)明了MRP-CPM方法在中小企業(yè)生產(chǎn)管理應(yīng)用的實(shí)施原則和實(shí)施策略.企業(yè)對(duì)生產(chǎn)管理系統(tǒng)的選擇必須考慮到企業(yè)本身的實(shí)際情況.適用比先進(jìn)更重要.MRP-CPM方法對(duì)企業(yè)的整體要求不是很高,但也許更加符合中小企業(yè)的實(shí)際需要.