1、該文從研究青島朗訊科技通訊設(shè)備有限公司的供應(yīng)鏈入手,利用供應(yīng)鏈理論的最新成果,研究了供應(yīng)鏈評價體系的構(gòu)建理論和方法:討論了使用因素分析法,問卷調(diào)查法,專家評議法,文獻查閱法等方法來確定供應(yīng)鏈的評價體系,著重從理論和實踐方面探討了因素分析法在確定供應(yīng)鏈績效評價體系時的應(yīng)用;研究了供應(yīng)鏈評價指標值的數(shù)學(xué)處理模式:通過建立數(shù)學(xué)模型實現(xiàn)定量和定性評價指標的歸一化處理;研究了評價體系下各評價指標權(quán)重系數(shù)的獲取方法:使用層次分析法(AHP)及德爾菲

2、法確定操作層的評價指標相對于總目標的權(quán)重系數(shù);研究了評價體系的綜合評價模式,得到了評價體系的綜合評價指標值.利用上述研究理論和成果,文章分三個方面研究得到了青島朗訊科技通訊設(shè)備有限公司基于流程的供應(yīng)鏈績效評價體系:供應(yīng)鏈整體績效評價體系;供應(yīng)鏈管理下節(jié)點企業(yè)之間績效評價體系;供應(yīng)鏈管理下企業(yè)內(nèi)部績效評價體系.該文也研究給出了供應(yīng)鏈體系下的激勵機制,使對供應(yīng)鏈績效的評價更有意義,評價體系更加完整.最后,論文應(yīng)用上述理論和方法,從供應(yīng)鏈整體