全過程造價控制實施方案_第1頁
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文檔簡介

1、造價全過程控制實施方案造價全過程控制實施方案一、組織形式一、組織形式對工程項目造價咨詢服務(wù)必須進(jìn)行有組織地實施,組織內(nèi)部各要素相互聯(lián)系、相互作用,形成一個有效堅實的團(tuán)隊,以確保組織目標(biāo)的實現(xiàn)。公司對項目采用矩陣式管理,項目組對外獨立開展工作,公司各職能部門、專家組對項目組提供專業(yè)和技術(shù)支持,針對造價咨詢顧問組進(jìn)駐項目不同階段的具體需要提供相關(guān)服務(wù)。本項目造價咨詢顧問服務(wù)工作由公司統(tǒng)一管理,總經(jīng)理實施決策、組織、行政管理,副總經(jīng)理實施技術(shù)

2、監(jiān)督管理,部門執(zhí)行,設(shè)工程造價全程控制項目組長1名,工程師10名。造價咨詢服務(wù)實施組織架構(gòu)造價咨詢服務(wù)實施組織架構(gòu)公司領(lǐng)導(dǎo)項目部(負(fù)責(zé)組織實施)土建預(yù)算組水暖預(yù)算組電氣預(yù)算組造價管理部(成果審核、質(zhì)量控制)合同管理組項目管理部(提供技術(shù)支持)招標(biāo)管理部(提供技術(shù)支持)技術(shù)總監(jiān)算、結(jié)算審查或編制任務(wù),差錯率控制在合同約定的范圍內(nèi)。4)、每月按照現(xiàn)場確認(rèn)的施工進(jìn)度,按時完成中期付款(進(jìn)度款)審核。5)、認(rèn)真收集分析與評審有關(guān)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料

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