1、全過程造價(jià)管理實(shí)施方案全過程造價(jià)管理實(shí)施方案為使本項(xiàng)目造價(jià)咨詢服務(wù)能夠順利進(jìn)行，確保工作質(zhì)量，提高工作效率，結(jié)合從招標(biāo)文件中了解到的項(xiàng)目建設(shè)信息和我事務(wù)所類似工程的造價(jià)咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，制定實(shí)施工作方案如下：一、一、各階段造價(jià)咨詢服務(wù)的主要內(nèi)容，包括但不限于：各階段造價(jià)咨詢服務(wù)的主要內(nèi)容，包括但不限于：建安工程、室外工程、紅線外市政工程等全過程造價(jià)咨詢工作。1、工程量清單及招標(biāo)控制價(jià)編制：包括全部工程招標(biāo)所需工程量清單及招標(biāo)控制價(jià)的編制，含

2、總包招標(biāo)、工程實(shí)施過程的分包招標(biāo)及材料設(shè)備招標(biāo)，工作內(nèi)容如下：（1）根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況及業(yè)主要求編制合約規(guī)劃；（2）協(xié)助業(yè)主編制招標(biāo)文件，合同文件；（3）工程量清單、招標(biāo)控制價(jià)編制；（4）招標(biāo)答疑、清標(biāo)，提供清標(biāo)報(bào)告；（5）協(xié)助業(yè)主進(jìn)行合同談判。2、項(xiàng)目實(shí)施階段：（1）編制、審核工程款使用計(jì)劃，及時(shí)核對(duì)工程完成工作量，審核資金計(jì)劃以及工程有關(guān)的各類費(fèi)用；（2）審核工程進(jìn)度款，中期付款證書，對(duì)工程款的支付提出建議；（3）審核工程變更費(fèi)用；由

3、于本項(xiàng)目為整體建設(shè)項(xiàng)目，投資金額較大，為實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)的要求，需要對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際情況有著深入的了解，從全過程造價(jià)管理的角度來(lái)看，從項(xiàng)目的初始階段就應(yīng)該進(jìn)行造價(jià)管理的參與和開始工作，需要對(duì)項(xiàng)目的前期工作進(jìn)行全面的了解，但是實(shí)事上由于前期工作的復(fù)雜性、全面性、廣泛性以及不系統(tǒng)性和不確定性，因此我們作為造價(jià)咨詢單位需要充分運(yùn)用各種技術(shù)手段和方法全面的收集本項(xiàng)目有關(guān)的各類資料及信息，并加以有效的匯總整理以作為后期工作的開展提供有益的指導(dǎo)。處理方法：合

4、同簽訂后，由我司全過程造價(jià)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織建設(shè)單位和貴司負(fù)責(zé)有關(guān)前期工作的部門進(jìn)行全面的了解和溝通，熟悉掌握本項(xiàng)目前期各項(xiàng)工作進(jìn)展的具體情況，按照已往的經(jīng)驗(yàn)對(duì)于基本建設(shè)所有手續(xù)和環(huán)節(jié)逐一進(jìn)行研究，確定關(guān)鍵工作，并做出書面的現(xiàn)階段工作報(bào)告。（2）施工總承包的管理控制施工總承包的管理和控制是本項(xiàng)目的最大的重點(diǎn)和難點(diǎn)，根據(jù)一般經(jīng)驗(yàn)，施工總承包的管理和控制分為兩個(gè)層面，一個(gè)是承包商的選擇，另一個(gè)是對(duì)已經(jīng)選定承包商的管理，對(duì)于第一層面不屬于我們的考