1、1公司人公司人事管理制度管理制度一、目的一、目的為規(guī)范公司的入、離職管理，明確用工管理權(quán)限及用工管理程序，保證公司人力資源工作的順利開展，特制定本制度。一、適用范圍一、適用范圍1、適用于公司所有正式員工、試用員工和臨時(shí)、兼職用工。二、管理權(quán)限二、管理權(quán)限1、總經(jīng)理明確組織人員的發(fā)展方向；中高層用人標(biāo)準(zhǔn)及人員任免的提名、審核、批準(zhǔn)；對(duì)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的審核；重大人事政策的簽署與批準(zhǔn)；領(lǐng)導(dǎo)公司整體管理工作；2、行政部確定公司組織架構(gòu)、部門設(shè)置和

2、人員編制、部門經(jīng)理的任免建議；領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、各部門的管理工作；3、公司各部門貫徹執(zhí)行公司的人事管理制度；部門領(lǐng)導(dǎo)積極主動(dòng)地協(xié)助公司人事管理的工作開展；4、人力資源工作職責(zé)1）負(fù)責(zé)公司人事管理管理體系（招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬與福利）的建立、實(shí)施和修訂；2）負(fù)責(zé)組織各部門進(jìn)行崗位分析、崗位說明書的編制；3）協(xié)助各部門辦理員工招聘、錄用、離職手續(xù)，勞動(dòng)合同的簽訂與勞動(dòng)關(guān)系的處理；4）負(fù)責(zé)公司日常辦公紀(jì)律、考勤、增減社保、相關(guān)福利等執(zhí)行與管理；5

3、）負(fù)責(zé)組織公司各部門進(jìn)行培訓(xùn)、績效考核工作；6）負(fù)責(zé)公司員工的入、離、轉(zhuǎn)、調(diào)等人事手續(xù)；二、人員配置二、人員配置3?剝奪政治權(quán)利尚未恢復(fù)者；?被判刑或被通緝，尚未結(jié)案者；?曾被行政機(jī)關(guān)懲罰、具有違法違紀(jì)記錄者；?與其他單位存有勞動(dòng)關(guān)系、產(chǎn)生勞動(dòng)糾紛、承擔(dān)競業(yè)禁止責(zé)任者；?吸毒或有其它嚴(yán)重不良嗜好者；?患有精神病、傳染病，有重大病史者；?其它經(jīng)公司認(rèn)定不適合者。4）試用人員在入職后如因品行不良，工作欠佳或無故曠工，違反公司制度者，可即時(shí)停

4、止試用，予以辭退；試用人員在入職后發(fā)現(xiàn)所提供的信息、資料與事實(shí)不符時(shí)，予以辭退；三、入職培訓(xùn)三、入職培訓(xùn)1、培訓(xùn)內(nèi)容：?行政部出具的公共課程，包括公司的歷史、目前發(fā)展情況、公司愿景、相關(guān)規(guī)章制度、員工手冊(cè)等。?入職部門出具的崗位課程，包括部門職能及工作程序、崗位職能及工作事項(xiàng)、工作操作流程、應(yīng)遵守或注意的事項(xiàng)及準(zhǔn)則等。2、培訓(xùn)時(shí)限：為期1個(gè)工作日，半天的公共課程；半天的崗位知識(shí)培訓(xùn)。3、培訓(xùn)師：公共課程由行政部培訓(xùn)；崗位內(nèi)容由該部門主管

5、培訓(xùn)或由主管該部門的領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)。4、培訓(xùn)考核：當(dāng)日培訓(xùn)結(jié)束后，由行政部主管及用人部門主管針對(duì)培訓(xùn)的內(nèi)容進(jìn)行抽查，核實(shí)受訓(xùn)內(nèi)容是否理解及掌握，根據(jù)表達(dá)能力（占30%）和培訓(xùn)知識(shí)（70%）的掌握度進(jìn)行綜合評(píng)分。70分為合格。5、培訓(xùn)注意事項(xiàng)：注意聽講、認(rèn)真記錄；不得中途離開，手機(jī)調(diào)到靜音狀態(tài)。四、試用四、試用1、新員工入職通過入職培訓(xùn)、考核后開始進(jìn)行工作狀誠。試用期原則上為3個(gè)月，根據(jù)工作表現(xiàn)決定是否提前轉(zhuǎn)正，轉(zhuǎn)正需具有個(gè)人的轉(zhuǎn)正申請(qǐng)、試用期