1、該文根據(jù)現(xiàn)代人力資源管理的理論,應(yīng)用SWOT方法、結(jié)合目前企業(yè)所面臨的外部環(huán)境,分析機(jī)遇和挑戰(zhàn),結(jié)合企業(yè)本身的資源情況,找出優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),以人力資源的管理為主線,就企業(yè)的戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和人力資源的戰(zhàn)略管理展開(kāi)論述,重新提出新的企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)想,組織構(gòu)想和人力資源管理的戰(zhàn)略構(gòu)想.重點(diǎn)提出的是人力資源的管理方向和基本思路.第一部分主要介紹現(xiàn)代人力資源管理的最新理論,使我們對(duì)人力資源、人力資源的管理及人才戰(zhàn)略有了一個(gè)較全面的認(rèn)識(shí),為我們企業(yè)的現(xiàn)代化

2、管理提供了人力資源管理的理論依據(jù).第二部分主要是分析現(xiàn)代企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)和人力資源管理方面的挑戰(zhàn),指出了企業(yè)要獲得永恒的發(fā)展力、取得核心競(jìng)爭(zhēng)力必須實(shí)施系統(tǒng)的人力資源戰(zhàn)略.第三部分主要分析了濟(jì)南四建集團(tuán)人力資源及人力資源管理的現(xiàn)狀,與現(xiàn)代人力資源科學(xué)管理相比存在的不足,并分析其原因.找出影響四建集團(tuán)發(fā)展的關(guān)鍵因素在于以人力資源為主線的企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)體制和人才管理問(wèn)題,指出了建立現(xiàn)代人力資源管理的緊迫性和必要性.第四部分,就四建集團(tuán)所面臨的