1、員工年度調(diào)薪考核管理辦法1.總則1.1為充分體現(xiàn)公司績效及全體員工的技能與貢獻，保證薪資政策管理的正常運作，特制定本辦法。1.2本辦法適用于公司中層管理人員以下的正式員工（未轉(zhuǎn)正、臨時工與實習(xí)生除外）。1.3所有下發(fā)到員工個人的調(diào)薪必須經(jīng)過績效考核或工作考評(員工年度內(nèi)月考核結(jié)果必須作為考核依據(jù)占總權(quán)重50%；年度綜合考核結(jié)果占權(quán)重的50%)，允許存在個體化差異，充分發(fā)揮薪酬的激勵功能。1.4充分體現(xiàn)“同崗?fù)冃Р拍芡瑘蟪辍钡脑瓌t，而不

2、是“同崗就同報酬”的錯誤做法。1.5公司中層管理人員之考核調(diào)薪方案另行制訂。2.定義2.1年度調(diào)薪的主要依據(jù)是公司年度整體業(yè)績和經(jīng)營狀況，實行全體員工薪資調(diào)整幅度和公司經(jīng)營業(yè)績相結(jié)合的方式，其次參照同行薪酬水平、物價指數(shù)、政策規(guī)定和地區(qū)需要改進（D）約占10%。4.調(diào)薪考核的程序4.1年度考核時，由員工本人依據(jù)《年度員工績效考核表》對自己一年的工作成績做出客觀評價，其評價結(jié)果只占總權(quán)重分的20%；然后再由其直接主管（或部門主管、經(jīng)理）進

3、行評核，其評價結(jié)果占總權(quán)重分的80%；（比如：某員工自評分為90分，其權(quán)重得分為18分；其主管考核分為90分，其權(quán)重得分為72分；該員工年度考核實際得分為90分）。4.2各部門應(yīng)匯總當年度內(nèi)各月份之考核結(jié)果取其平均得分作為年度考核的權(quán)重分。4.3由各部門計算考核結(jié)果即:(當年度月考核結(jié)果之平均分年終考核所得分)2=當年度考核得分。4.4各部門將當年度考核得分結(jié)果報人力資源部。5.調(diào)薪辦法5.1建立業(yè)績調(diào)薪矩陣。根據(jù)業(yè)績情況和該職位在薪酬