1、供應(yīng)商評估與供應(yīng)過程風(fēng)險控制問題在綜合供應(yīng)鏈管理中普遍存在,是企業(yè)供應(yīng)鏈管理的一個重要組成部分.供應(yīng)鏈上的任何一個結(jié)點的雙方都可以看作為供應(yīng)商與客戶之間的關(guān)系.為了建構(gòu)一個完整的上下游供應(yīng)鏈關(guān)系,必須針對上下游間的買賣關(guān)系進(jìn)行整合性的管理.開發(fā)供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系作為供應(yīng)鏈的重要組成部分,它能提供創(chuàng)造非同凡響的生產(chǎn)能力、決策優(yōu)勢及巨大的效益機(jī)會;能優(yōu)化采購流程、降低采購成本、最大化利潤、降低采購風(fēng)險.因而,通過供應(yīng)商選擇與風(fēng)險控制之構(gòu)成要

2、素進(jìn)行關(guān)系要素組合、建立綜合績效評估指標(biāo),在此基礎(chǔ)上有效實施供應(yīng)鏈管理,成為企業(yè)管理供應(yīng)鏈的一個有效手段.該文首先從理論上概述了供應(yīng)鏈管理上的研究現(xiàn)狀,介紹了學(xué)者們在供應(yīng)商評估時的考慮因素一一價格、交期、質(zhì)量、服務(wù)等.然后經(jīng)過實證分析,結(jié)合理論研究和實踐操作中的因素,建立了一套新型的供應(yīng)商評估體系.這一體系從質(zhì)量、交付、價格和服務(wù)四大方面進(jìn)行評估,每一方面又進(jìn)一步細(xì)分為若干指標(biāo),利用歷史數(shù)據(jù)對指標(biāo)進(jìn)行相關(guān)性分析,從而賦予指標(biāo)相應(yīng)的權(quán)重,

3、高相關(guān)指標(biāo)獲得較高權(quán)重.所有指標(biāo)分為定量定性二大類,定性指標(biāo)通過問卷調(diào)查方式并將回答量化轉(zhuǎn)換得到,定量指標(biāo)則通過設(shè)計的公式計算得到.通過計算加權(quán)綜合得分來評估該供應(yīng)商的表現(xiàn)能力,從而為供應(yīng)選擇提供依據(jù).文章又進(jìn)而分析了采購過程中可能碰到的風(fēng)險,并就風(fēng)險規(guī)避措施展開了討論.該研究所建立的供應(yīng)商評估體系與風(fēng)險規(guī)避措施可作為企業(yè)衡量供應(yīng)鏈雙邊關(guān)系發(fā)展的參考依據(jù),對不同行業(yè)、不同規(guī)模企業(yè)均有一定借鑒作用.可幫助企業(yè)了解供應(yīng)商評估中所要著重考慮的