1、在這篇論文中,作者想要說明的一個重要的問題就是關(guān)于戰(zhàn)略的目的.所以,對于這一問題的闡釋成為了第一章的主要內(nèi)容.物競天擇,適者生存.在作者看來,環(huán)境制定了企業(yè)生存的標(biāo)準(zhǔn).而環(huán)境的變化就意味著新的生存標(biāo)準(zhǔn).作為以生存為首要目的的企業(yè)來說,戰(zhàn)略成為了企業(yè)生存的手段.通過戰(zhàn)略,企業(yè)來應(yīng)付環(huán)境的變化——成功的戰(zhàn)略將環(huán)境的變化轉(zhuǎn)化為機(jī)會,失敗的戰(zhàn)略則將環(huán)境的變化推向了自己的對立面.戰(zhàn)略是企業(yè)通過認(rèn)知模式對環(huán)境變化做出理解和反映的結(jié)果.所以,認(rèn)知模式

2、的有效與否對于企業(yè)的戰(zhàn)略制定來說,具有決定性的意義.在第二章,主要闡述了認(rèn)知模式的定義、可能存在的問題以及如何解決的方法.然而,人對于環(huán)境的認(rèn)識,僅僅只是管理過程的一部分,更重要的是如何進(jìn)行推動企業(yè)的變革.在第三章,首先分析了企業(yè)發(fā)生變革的可能性、必要性.并且結(jié)合企業(yè)變革過程的八個步驟,重點分析了變革過程中可能存在的一些問題.最后進(jìn)行了案例分析.這篇論文的首先從戰(zhàn)略的目的出發(fā),論述了環(huán)境對于戰(zhàn)略的重要性.同時,結(jié)合戰(zhàn)略的主觀特性,闡述了