1、實現(xiàn)可持續(xù)成長甚至永續(xù)經(jīng)營是企業(yè)追求的至高目標(biāo)。然而，真正能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)成長的企業(yè)少之又少，即使在全球也屈指可數(shù)。究其原因，經(jīng)營環(huán)境的變化、內(nèi)部管理的沖突及各種發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營間不匹配等潛伏的危機，決定了企業(yè)戰(zhàn)略隱患的孽生、發(fā)展具有某種客觀必然性，企業(yè)往往需要進行戰(zhàn)略變革方能阻止衰退期的到來，實現(xiàn)持續(xù)的成長。因此，告知企業(yè)何時需且必須進行戰(zhàn)略變革，即幫助企業(yè)找到戰(zhàn)略變革的時點，就成為一個現(xiàn)實又重要的議題。 現(xiàn)在學(xué)術(shù)界對于企業(yè)如何進行

2、戰(zhàn)略變革已經(jīng)有了比較充分的研究，但究竟企業(yè)“何時該進行戰(zhàn)略變革”，對這一問題的研究卻還比較脆弱。尤其是對于定量測評方面，目前尚沒有具體的方法來測度出一個點值。 本文圍繞如何定量測量出企業(yè)的戰(zhàn)略變革時點這一中心問題，從戰(zhàn)略變革的理論基礎(chǔ)入手，通過對戰(zhàn)略變革概念的比較、分類與界定，戰(zhàn)略變革內(nèi)外部動因的解析，戰(zhàn)略變革類型的劃分，這以上三方面內(nèi)容系統(tǒng)的分析，提出了戰(zhàn)略變革時點的概念與解釋，并通過以上的分析，本文從企業(yè)的客戶、內(nèi)部流程、學(xué)

3、習(xí)與成長和財務(wù)層面找出一些比較權(quán)威的關(guān)鍵性指標(biāo)，構(gòu)成了涵蓋較廣的初步指標(biāo)體系，再通過對特定對象的問卷調(diào)研來篩選指標(biāo)，構(gòu)建出一套相對完善的指標(biāo)體系，并用信度與效度檢驗指標(biāo)體系的可靠性予以確認，再通過層次分析法給各指標(biāo)賦予適當(dāng)?shù)臋?quán)重。 在戰(zhàn)略變革時點的綜合分析部分，本文從定性解析與定量測算兩個維度先后展開，通過對戰(zhàn)略變革時點的定性識別與及時察覺，起到第一級預(yù)警的作用；再通過引入模糊綜合評價模型，利用兩級模糊綜合評價，計算出一個具體的