1、遼陽石化分公司原是國家排名前50位的利稅大戶,現在卻是一個虧損企業(yè).隨著社會經濟世界一體化和知識經濟的發(fā)展,遼陽石化分公司還面臨一系列新的挑戰(zhàn):一是國內市場化帶來的挑戰(zhàn);二是科技革命帶來挑戰(zhàn);三是經濟全球化發(fā)展趨勢帶來的挑戰(zhàn).面對這些挑戰(zhàn)和困難,遼陽石化分公司當務之急就是增強自身的競爭力.研究遼陽石分公司的競爭力,探討建立競爭優(yōu)勢的途徑、方法,對石化分公司走出困境具有較強的現實意義.該文采用定性研究和定量研究相結合的方法,根據調查取得的

2、數據對遼陽石化分公司的競爭力進行客觀評價.在此基礎上,運用波特的競爭優(yōu)勢理論和普拉哈拉德等人的核心能力理論對遼陽石化分公司的競爭力進行分析,找出影響其競爭的主要原因,進行確定提高競爭力的對策.根據評價結果,生存能力指標、發(fā)展能力、環(huán)境影響三個一級指標得分均低于0.5,14個二級指標中,只有營運能力相對較好,其它指標均較差,遼陽石化分公司的競爭力非常弱.導致這種狀況的主要原因是企業(yè)內部能力較差,特別是在產品組合、生產制造、技術裝備、研發(fā)、

3、組織界面管理、戰(zhàn)略管理方面存在諸多問題.遼陽石化分公司作為中油股份公司下屬的戰(zhàn)略單位,其自身沒有銷售權,要提高競爭力,必須采取有效措施,提高企業(yè)的戰(zhàn)略管理能力、生產制造能力、研究開發(fā)能力、組織與界面管理能力.按照價值鏈原理對業(yè)務流程進行重組,并提高信息的共享程度對提高企業(yè)的生產制造能力、組織與界面管理能力、特別是提高營銷能力具有十分重要的意義.企業(yè)的能力是企業(yè)知識積累的結果,提高企業(yè)的學習能力也有助于提高企業(yè)的戰(zhàn)略管理能力、生產制造能力