1、中國石油遼陽石化公司(簡稱遼陽石化)是中國石油天然氣股份有限公司的地區(qū)分公司，是特大型石油化工聯(lián)合生產(chǎn)企業(yè)。經(jīng)過30多年的發(fā)展，為繁榮地方經(jīng)濟(jì)和發(fā)展國民經(jīng)濟(jì)做出了重要貢獻(xiàn)。與眾多東北老國有企業(yè)一樣，遼陽石化的生產(chǎn)經(jīng)營曾一度陷入困境，但是2002年以后，面對嚴(yán)峻的生存危機(jī)，遼陽石化創(chuàng)造性地探索出一種國有企業(yè)振興發(fā)展的新模式，即“遼化模式”，迅速扭轉(zhuǎn)了巨額虧損的被動局面。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展特別是入世以后，國有企業(yè)面臨著三方面的挑戰(zhàn)：一是經(jīng)濟(jì)

2、國際化，二是企業(yè)市場化，三是高新技術(shù)發(fā)展白熱化。能否順應(yīng)時代潮流，適應(yīng)新的挑戰(zhàn)，關(guān)系到遼陽石化的生存與發(fā)展。技術(shù)創(chuàng)新是遼陽石化在知識經(jīng)濟(jì)時代面臨的現(xiàn)實選擇，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。 本文從技術(shù)創(chuàng)新管理理論出發(fā)，以遼陽石化公司為研究對象，對其技術(shù)創(chuàng)新管理進(jìn)行實證研究。首先通過一下四個方面著重分析和研究遼陽石化公司在技術(shù)創(chuàng)新管理的成功之處和已經(jīng)取得的業(yè)績。一是通過從研究院的建立、研究開發(fā)功能強(qiáng)化建設(shè)到取得的業(yè)績來歸納其在提高技術(shù)創(chuàng)

3、新能力的持續(xù)努力；二是通過由技術(shù)推動到市場拉動的產(chǎn)品創(chuàng)新流程的改革和技術(shù)多角化戰(zhàn)略來分析新產(chǎn)品創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理的特色；第三是分析技術(shù)創(chuàng)新的專利政策；第四是通過N2O節(jié)能減排、精已二酸工藝包和聚酯產(chǎn)品的三個案例分析遼陽石化在技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略選擇上的三個成功戰(zhàn)略：引進(jìn)消化吸收創(chuàng)新戰(zhàn)略、自主創(chuàng)新戰(zhàn)略及產(chǎn)品多元化戰(zhàn)略。其次，利用SWOT方法對遼陽石化分公司技術(shù)創(chuàng)新管理外部環(huán)境和內(nèi)部條件分析，在此基礎(chǔ)上，深入分析其在技術(shù)創(chuàng)新管理方面存在的障礙因素。再