1、遼化公司是特大型國企，在新的發(fā)展形勢下，不斷提高管理水平并參與國際貿(mào)易是大勢所趨。近年來由于企業(yè)的改革改制，計量管理工作經(jīng)歷了較大的改變。企業(yè)計量管理的現(xiàn)狀能否滿足企業(yè)的發(fā)展要求，原計量管理制度能否適應(yīng)新的發(fā)展形勢要求，如何改進(jìn)和提高計量管理水平等問題是企業(yè)迫切要求了解并開展實施的。 本文應(yīng)用企業(yè)管理的論點，從系統(tǒng)的角度出發(fā)，研究了遼化公司計量管理的方式、方法，提出了企業(yè)計量管理改進(jìn)的方案，建立遼化公司計量管理的新模式。

2、 本文對公司計量管理現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查、研究和分析，總結(jié)出公司存在的影響效益較大的計量因素主要分布在機構(gòu)組織、器具管理和數(shù)據(jù)管理等幾個方面，通過對各主要因素進(jìn)行分析，在分析結(jié)論的引導(dǎo)下，提出解決上述主要問題的建議和方案。針對生產(chǎn)、經(jīng)營企業(yè)過程進(jìn)一步研究了測量過程控制。并采用專家調(diào)查法確定了建立遼化公司計量檢測體系綱要，據(jù)此健全和完善了遼化公司計量檢測體系文件. 本研究工作達(dá)到了確保企業(yè)量值準(zhǔn)確一致，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高企業(yè)競爭力的目的。