1、學(xué)“管理管理”，管理者的認識和雜想，管理者的認識和雜想――――獻給xxx可親可愛的在任的和未來的中基層管理人員管理是一個系統(tǒng)的思維和執(zhí)行體系。公司12年了，目前仍處在快速成長通道上，公司發(fā)展需要很多管理人員，給大家?guī)砗芏嗾宫F(xiàn)自己和發(fā)展管理能力的機會。我到大百信快一年了，公司發(fā)展非常迅速，中基層管理人員青黃不接。看到年輕的管理層需要和公司一起高速成長，工作非常努力，非常辛苦，我的內(nèi)心非常敬佩！轉(zhuǎn)成管理人員的同事如同嬰兒學(xué)步，跚跚向前，很

2、不容易，我很愧疚，沒有更好的方法可以讓大家走的快一點。大家都在學(xué)“管理”。這里，我并沒有成體系的整理思路，只是分享我學(xué)習的收獲和自己的一點小認識，希望對大家有所幫助。特別希望大家可以以批判的觀點來看此文，因為只有帶著批評的精神才代表你有獨立思考的勇氣！本人水平有限，思路凌亂，不足之處，請見諒！歡迎和我一起探討各類話題，不吝賜教。一關(guān)注文化關(guān)注文化我們先從中西方文化談起，大家會不會覺得西方的月亮比中國的更圓呢？雖然中國的文化有幾千年的歷史

3、，為什么？“四大文明古國”指古代文明的發(fā)源地中國、古印度、古埃及和古巴比倫。這一說法，最早是由梁啟超先生于1900年的《二十世紀太平洋歌》中首次使用這個定義。梁啟超的說法來源于當時世界學(xué)術(shù)界公認的“四大文明發(fā)源地”。但遺憾的是，除中國之外，其他三個文明古國的文化已在地球上消失了，只留下一些歷史痕跡。――摘自百度百科中國的文明能持續(xù)到現(xiàn)在一定有很深刻的道理，和文明的本質(zhì)有深刻的關(guān)系。張維迎說全世界最早的“市場經(jīng)濟理論”是老子提出來“無為而

4、治”，大家相信嗎？可是現(xiàn)實狀況是，大家覺的西方的東西會更好？如果有興趣，有時間，那么請大家多多關(guān)注近200年的世界經(jīng)濟發(fā)展史。本質(zhì)的原因是生產(chǎn)力的問題，這里不作贅述。為什么從中西方文化談起，是因為我們的同事很多是80后、90后，作為管理者不了解員工生存的文化背景就會“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”。在信息泛濫的時代，大家對這個世界的認識是怎樣的呢？千萬別因為他穿的很前衛(wèi)，QQ簽名很不可理解，我們就認為他的思想很前衛(wèi)，中國的文化是根深蒂固的。在中西

5、方不同文化沖擊的背景下，如何成為大百信的優(yōu)秀管理者？我們的基層同事還沒有什么外國人吧，那么就有必要認識“中國人的人性”。也許儒家“仁義禮智信”不好，但是作為中國人的管理者，你逃避的了嗎？在大的文化背景下，不需要過分追求什么西方的管理精神。舉個例子：對事不對人。這句話很西方，但是，中國人講“事在人為”。你說你這個事情做的不對，我只是針對你的這件事，我是對事不對人。對不起，當“事”人潛意識里肯定會認為，你說我這件事，這件事就是我做的，你不就

6、是在說我干的不對嗎，說的那么好聽干到一個新的時髦的概念就很激動，欣喜若狂，相見恨晚！我當時就是這樣的。激情是對的，但是要帶著批評精神！連德魯克也別盲目相信！很多管理類的書籍都會有很多的案例，這些案例會讓大家覺的書中的觀點都非常偉大。我們必須學(xué)會思考，務(wù)必帶著思考來學(xué)習！書中的觀點真的是“放之四海皆準”嗎？在哪種環(huán)境下合適，在哪種環(huán)境下不合適？在我們公司合適嗎？為什么？學(xué)習，最好是理論聯(lián)系實踐。如何將作者的觀點和我們所處的現(xiàn)狀聯(lián)系在一起呢

7、？在包容不同作者不同觀點的同時，一定要帶著批評的思考來讀書。我的做法是，讀現(xiàn)代管理書籍，要本著這個作者寫書的目的就是為了賺眼球的觀點來看這本書。強烈推薦《孫子兵法》給大家閱讀，在網(wǎng)上可以收集到很多的相關(guān)文章。三、管理三、管理你是怎樣理解“管理”二字的呢？中國人的管理精髓是“管事”“理人”，這個和中國文化有關(guān)系，你喜歡人家管你嗎？你不喜歡人家不“理”你吧？下面分享《孫子兵法》兩句話。如何管事？“故進不求名，退不避罪，唯民是保，而利合于主，

8、國之寶也。”這句話的意思是：“所以，身為將帥，需進不求戰(zhàn)勝之名，退不避違命之罪，只求保全民眾的生命財產(chǎn)和符合國君的根本利益就行，這樣的將帥才是國家最可寶貴的財富。”作為中層管理干部都身負重任，尤其是剛剛走上管理崗位的同事，會思考如何表現(xiàn)的更好一點，甚至常常琢磨上級或者老板的想法和喜好。我覺的大家務(wù)必本著上面這句話的精神來行管理職責。管理者的行事出發(fā)點是對公司（公司不僅代表老板，還代表所有同事）負責，不是對某個人負責。對公司有利就值得去做

9、，對公司不利就必須提出質(zhì)疑。年輕人不用擔心觀點不正確，只要本著一顆“謙卑”的心，任何觀點都應(yīng)該亮出來曬曬！而不是怕說錯，怕想錯。任何一個偉大的管理者都要擁有獨立思考的能力。在職責上要勇于承擔錯誤，犯了錯誤不是可怕的事情，但不可一意孤行。要及時反饋問題和遇到問題有勇氣去面對，當然更不能推諉。這里再講述一個“時位”問題，就是“時間”和“位置”問題。常常我們會發(fā)現(xiàn)有很多新的想法可是公司沒有實施，為什么呢？想不明白，很糾結(jié)。請大家要注意到公司的