1、定置化管理制度為促進生產現場管理科學化、規(guī)范化、制度化、文明化，實現安全文明生產，提高企業(yè)經濟效益，樹立企業(yè)良好形象的目的。結合公司實際，特制定本辦法。定置管理，就是將“物”放置到固定、適當的位置的管理。它以處理好生產、作業(yè)場地中人與環(huán)境的關系為出發(fā)點，消除工作中的不合理因素和浪費現象，使生產現場井然有序，工作物布置合理，工位器具齊全，人、機、料、法、環(huán)高效結合，從而提高生產作業(yè)效率，改善工作質量。定置管理必須做到“有物必有區(qū)，有區(qū)必有

2、牌，掛牌必分類”和“按圖定置、圖物相符”的基本要求。一、定置管理的原則1、工藝性原則工作現場的定置管理必須符合工藝流程及工藝要求，與操作規(guī)程或崗位作業(yè)標準相統(tǒng)一。2、安全性原則現場定置管理必須符合安全、環(huán)保和勞動保護的要求，切實考慮安全因素，促進安全生產。3、實效性原則定置管理必須從實際出發(fā)，以有利于提高勞動生產率、降低成本、提高產品質量和樹立良好企業(yè)形象為原則。4、環(huán)境舒適原則定置管理應以建立整潔、舒適的工作環(huán)境和有條不紊的工作秩序2

3、、定置管理的劃分標準：定置區(qū)域劃分以分層建筑物為界線。同一層的區(qū)域設置要有明顯的定置劃分標線?，F場定置標識要注明區(qū)域、負責人、存放類別?，F場要張貼定置圖。定置圖要求繪制美觀，層次分明，線條流暢。定置圖上應注明設備名稱（或型號），還應根據實際情況繪制主通道線、工具集中堆放區(qū)、待用設備集中堆放區(qū)、產成品集中堆放區(qū)、安全通道、防火區(qū)域、工具箱、配電間、待用材料堆放區(qū)等。定置圖上要注明負責人?，F場要設置工具擺放區(qū)、工具箱擺放區(qū)、消防箱區(qū)、待用物

4、品擺放區(qū)，其他物品以及拆下來的設備、配件要及時清理，不得亂堆亂放。3、定置管理的擺放標準堆放的物品要整齊碼放，不得亂堆亂放；工器具要放置在統(tǒng)一的地方；工具箱要在統(tǒng)一的地方集中存放，且擺放有序；臨時產生的垃圾要集中堆放，盡可能的成堆，不得攤成一片。庫房要分類存放，儲存的配件、材料要有標識。電石的堆放要碼放有序，成行成列。辦公室、中控室資料要按序擺放，不得紙張、資料亂放。除正在使用的，應盡可能的放置在文件盒內，文件盒注明存放的資料。辦公室桌