1、工程總承包商的縱向一體化研究韋忠信1管百海2馬蘭3(1.中鐵資源有限公司北京1000552.西南交通大學(xué)成都6100313.中鐵八局集團(tuán)有限公司成都610036)摘要:研究目的:工程總承包建設(shè)交易制度在國(guó)內(nèi)和國(guó)際建筑市場(chǎng)上的運(yùn)用越來(lái)越廣泛工程企業(yè)均把工程總承包項(xiàng)目作為今后自己公司業(yè)務(wù)發(fā)展的重要方向。但由于各種歷史原因國(guó)內(nèi)的工程企業(yè)一般只具有設(shè)計(jì)或施工的單一能力在這種大背景下工程企業(yè)要實(shí)施工程總承包項(xiàng)目必須決策對(duì)自己不具備能力的那部分工作

2、是采取分包策略還是實(shí)行縱向一體化培育所欠缺的能力、自己完成工程總承包項(xiàng)目的全部工作。研究結(jié)果:通過(guò)總結(jié)縱向一體化的理論基礎(chǔ)分析了工程總承包項(xiàng)目的五大特點(diǎn)從交易費(fèi)用、生產(chǎn)效率和管理費(fèi)用、項(xiàng)目?jī)?yōu)化設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)、投資大小、資產(chǎn)專用性、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度6個(gè)方面探討了影響工程總承包商進(jìn)行縱向一體化的影響因素最終論證出單一能力的工程總承包商有動(dòng)力進(jìn)行縱向一體化。2工程總承包項(xiàng)目及總承包商的特點(diǎn)分析工程總承包項(xiàng)目作為工程建設(shè)項(xiàng)目的一種與一般的產(chǎn)品存在很多方面

3、的不同。同時(shí)工程總承包項(xiàng)目與一般的工程建設(shè)項(xiàng)目相比較也具有其自身的一些特點(diǎn)。工程總承包項(xiàng)目及總承包商的這些特點(diǎn)決定了工程總承包商的縱向一體化決策及影響因素與其它行業(yè)的差異。2.1銷售在前、生產(chǎn)在后一般的產(chǎn)品是先生產(chǎn)、后營(yíng)銷對(duì)于工程建設(shè)項(xiàng)目是先營(yíng)銷后生產(chǎn)取得訂單以后再組織生產(chǎn)生產(chǎn)完成后向業(yè)主交付產(chǎn)品。2.2產(chǎn)品的需求量與價(jià)格的相關(guān)性不大根據(jù)微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的知識(shí)我們知道:市場(chǎng)需求是產(chǎn)品價(jià)格的函數(shù)產(chǎn)品價(jià)格下降會(huì)導(dǎo)致市場(chǎng)總需求的增加反之會(huì)導(dǎo)致市場(chǎng)總

4、需求的下降并用需求價(jià)格彈性來(lái)表示市場(chǎng)總需求與價(jià)格變動(dòng)之間的關(guān)系。而對(duì)于工程建筑市場(chǎng)社會(huì)對(duì)建筑產(chǎn)品的需求與價(jià)格的關(guān)系并不大主要受社會(huì)發(fā)展所處的階段和當(dāng)時(shí)國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展周期及國(guó)家宏觀調(diào)控需要的影響并不會(huì)因?yàn)閮r(jià)格降低而導(dǎo)致建筑產(chǎn)品需求的增長(zhǎng)。總承包商成本的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在投標(biāo)價(jià)格上可以幫助總承包商提高項(xiàng)目中標(biāo)的概率。這一特點(diǎn)導(dǎo)致對(duì)工程總承包商縱向一體化的研究不能像一般行業(yè)一樣從需求與價(jià)格的關(guān)系建立數(shù)學(xué)模型。2.3產(chǎn)品的生產(chǎn)能力經(jīng)常處于過(guò)剩狀態(tài)在

5、一般行業(yè)中由于價(jià)格能夠調(diào)節(jié)社會(huì)總需求和工程總承包商縱向一體化情況下總承包商自己完成設(shè)計(jì)和施工工作不進(jìn)行分包上述的各項(xiàng)交易費(fèi)用均不會(huì)發(fā)生。這些交易費(fèi)用的節(jié)約是促使總承包商實(shí)行縱向一體化的動(dòng)機(jī)之一。3.2縱向一體化后生產(chǎn)效率的變化及管理費(fèi)用的增加如果工程總承包商實(shí)行縱向一體化則原來(lái)一部分通過(guò)分包由市場(chǎng)交易完成的工作轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)內(nèi)部組織生產(chǎn)。根據(jù)專業(yè)化分工理論一般來(lái)講企業(yè)內(nèi)部組織生產(chǎn)其效率要低于通過(guò)市場(chǎng)組織生產(chǎn)的效率。同時(shí)縱向一體化后市場(chǎng)交易轉(zhuǎn)

6、化為內(nèi)部組織市場(chǎng)企業(yè)的管理費(fèi)用也會(huì)增加導(dǎo)致企業(yè)的成本增加。生產(chǎn)效率的降低和管理費(fèi)用的增加是阻礙總承包商進(jìn)行縱向一體化的主要因素。3.3總承包項(xiàng)目?jī)?yōu)化設(shè)計(jì)能實(shí)現(xiàn)的程度在分包情況下由于總承包商與分包商分別實(shí)施設(shè)計(jì)和施工工作二者之間協(xié)調(diào)、整合的難度較大項(xiàng)目的優(yōu)化設(shè)計(jì)只能在一定程度上實(shí)現(xiàn)。而在縱向一體化情況下設(shè)計(jì)和施工工作均由總承包商實(shí)施設(shè)計(jì)和施工可以緊密結(jié)合項(xiàng)目的優(yōu)化設(shè)計(jì)可以得到最大程度的實(shí)現(xiàn)。只要縱向一體化情況下的項(xiàng)目?jī)?yōu)化設(shè)計(jì)程度高于分包情

7、況下的優(yōu)化程度工程總承包商就有實(shí)行縱向一體化的動(dòng)力。3.4進(jìn)行縱向一體化所需投資的大小要實(shí)行縱向一體化單一能力的工程總承包商就必須培育自己缺乏的相應(yīng)能力?？偝邪糖跋蛞惑w化需要培育自己的施工能力就必須進(jìn)行大量的投資、購(gòu)置專門的施工機(jī)械同時(shí)也需培養(yǎng)大量的施工管理和技術(shù)方面的專業(yè)人才這需(98)要花費(fèi)大量的資金和時(shí)間需要一個(gè)周期過(guò)程。總承包商的后向一體化需要培育自己的設(shè)計(jì)能力必須培養(yǎng)大量的具有設(shè)計(jì)專業(yè)技能的專門人才這是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程需要投入