1、企業(yè)在經(jīng)營的過程中，面臨著外部市場、行業(yè)的競爭及內(nèi)部因發(fā)展而帶來的各種變化，企業(yè)既要應對那些共同分享同質(zhì)市場的競爭對手，也要應對因科技、文化等因素導致的市場發(fā)展的方向不斷發(fā)生變化的現(xiàn)實。如果企業(yè)不能通過理性分析，將企業(yè)經(jīng)營思路及時做出合理的調(diào)整，必將會面臨內(nèi)部和外部各種壓力。市場競爭的殘酷讓越來越多的企業(yè)意識到，企業(yè)必須從戰(zhàn)略高度來審視企業(yè)的發(fā)展環(huán)境并制定發(fā)展規(guī)劃。因此，西方企業(yè)業(yè)已形成的管理思想和手段，越來越多的被大陸企業(yè)研究和關(guān)注，

2、結(jié)合自己的實際情況不斷加以應用。
　　本文以H集團公司為例，通過分析企業(yè)外部競爭情況及企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境，建議H集團選擇并實施“縱向一體化戰(zhàn)略”。在后向一體化方面，結(jié)合該集團的實際情況，對現(xiàn)有二級原材料類、供貨商類相關(guān)企業(yè)實施并購；在前向一體化方面，通過對市場的發(fā)展方向分析，進一步將市場進行區(qū)域細分。通過該戰(zhàn)略的設定及實施，H集團提高了市場占有率，取得了良好的效果，驗證了“縱向一體化戰(zhàn)略”選擇的正確性。
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