1、當今時代,社會經(jīng)濟環(huán)境飛速變化,企業(yè)的發(fā)展環(huán)境和競爭條件更趨復(fù)雜,因此,發(fā)展戰(zhàn)略對企業(yè)生存與發(fā)展至關(guān)重要。如何建立科學(xué)合理的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是新形勢下中國建筑企業(yè),尤其是國有大型建筑企業(yè)管理中的重要課題。
　　本文以GZ建筑集團為研究對象,應(yīng)用戰(zhàn)略管理的理論和方法,結(jié)合建筑施工企業(yè)的特點,利用PEST模型分析法、SWOT模型分析法、波特五因素模型分析法、比較分析法等戰(zhàn)略研究方法,對GZ建筑集團的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的進行了詳細分析,對集

2、團面臨的機遇與挑戰(zhàn)、優(yōu)勢與劣勢有了一個較全面的認識。當前,我國經(jīng)濟社會迅速發(fā)展,全球經(jīng)濟也處于復(fù)蘇階段。建筑行業(yè)面臨著一個相對比較有利的國內(nèi)外環(huán)境,建筑行業(yè)相關(guān)產(chǎn)品和服務(wù)的需求穩(wěn)步增長。GZ建筑集團經(jīng)過多年的發(fā)展,已經(jīng)具有一定的規(guī)模和資產(chǎn),集團業(yè)務(wù)涉及房地產(chǎn)開發(fā)、建材和機械生產(chǎn)、工程施工、工程設(shè)計等方面,建筑行業(yè)相關(guān)資質(zhì)不斷完善,科研力量不斷增強,在當?shù)鼐哂休^強的競爭力。但是在全國范圍內(nèi),與國內(nèi)先進同行相比也存在著諸多問題,如:企業(yè)制度

3、不健全、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)單一、管理模式落后、經(jīng)濟效益不高、融資渠道單一、科技創(chuàng)新不強等。
　　在對 GZ建筑集團分析的基礎(chǔ)上,結(jié)合國內(nèi)外先進同行的發(fā)展經(jīng)驗,對 GZ建筑集團的發(fā)展方向與自身定位予以研究,提出了GZ建筑集團縱向一體化的發(fā)展戰(zhàn)略,通過立足于施工總承包業(yè)務(wù),實施后向一體化建立完善建筑勘察、工程設(shè)計、策劃、建筑材料和建筑設(shè)備供應(yīng)等上游產(chǎn)業(yè)鏈;實施前向一體化建立完善房地產(chǎn)開發(fā)與投資、建筑服務(wù)業(yè)等下游產(chǎn)業(yè)鏈。并按照建筑行業(yè)的發(fā)展規(guī)律,

4、逐步建立起具有較高經(jīng)濟附加值的、以工程咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)統(tǒng)領(lǐng)工程項目立項、設(shè)計、采購、施工、運營等全過程“縱向一體化”的服務(wù)模式,積極探索,搶占工程總承包市場。
　　根據(jù)GZ建筑集團發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃部署,建立發(fā)展戰(zhàn)略的實施系統(tǒng),以合理性原則、統(tǒng)一指揮原則、權(quán)變的原則對現(xiàn)有資源進行合理配置,調(diào)整和完善 GZ建筑集團的各項業(yè)務(wù)板塊,形成完整有效的建筑行業(yè)價值鏈業(yè)務(wù)。對GZ建筑集團施工總承包、房地產(chǎn)開發(fā)與投資、現(xiàn)代建筑服務(wù)業(yè)、工程總承包、基礎(chǔ)設(shè)