1、本文試對D醫(yī)療公司的后向一體化戰(zhàn)略即新建藥品經營公司使所用藥品由向外部經銷商采購轉變成由其新建的藥品經營子公司內部供應進行研究。
　　 第1章緒論對D醫(yī)療公司在發(fā)展中存在的問題、選題意義、研究方法、創(chuàng)新點進行了闡述。
　　 第2章是后向一體化戰(zhàn)略的理論綜述。
　　 第3章對D醫(yī)療公司所面臨的外部環(huán)境和內部環(huán)境進行了分析。
　　 第4章是D醫(yī)療公司的遠景、使命、戰(zhàn)略目標的描述和D醫(yī)療公司后向一體化戰(zhàn)略的選擇

2、。
　　 第5章是D醫(yī)療公司實施后向一體化戰(zhàn)略的具體措施。
　　 第6章對進一步研究進行了展望。
　　 本文采用了文獻研究方法，個案調查研究方法，定性研究方法，并且運用了戰(zhàn)略管理中的PEST模型、五種競爭力模型、EFE模型、價值鏈模型、IFE模型、SPACE矩陣模型，結合所收集的相關信息進行了研究，所得出的基本結論是:基于對D醫(yī)療公司外部環(huán)境的分析，認為該公司對于外部影響因素反應較差，沒有做出積極的、有效的反應，

3、有必要對現行戰(zhàn)略進行調整;基于D醫(yī)療公司內部環(huán)境的分析，認為D醫(yī)療公司的內部條件綜合地位處于競爭優(yōu)勢?；贒醫(yī)療公司的SPACE戰(zhàn)略矩陣可以認為該公司的戰(zhàn)略方向應是進取型，可使用的戰(zhàn)略有市場開發(fā)、產品開發(fā)、后向一體化、前向一體化、橫向一體化等;基于對D醫(yī)療公司進取型戰(zhàn)略的可行性分析，認為該公司實施后向一體化戰(zhàn)略，新建藥品經營公司具有可行性。D醫(yī)療公司實施后向一體化戰(zhàn)略總體上要經過子公司申請行業(yè)準入、子公司運營準備、子公司實際運營三個階段