1、1育林中英文幼兒園未來(lái)三年發(fā)展規(guī)劃育林中英文幼兒園未來(lái)三年發(fā)展規(guī)劃——播種習(xí)慣播種習(xí)慣收獲未來(lái)收獲未來(lái)（一）總體目標(biāo)：（一）總體目標(biāo)：到下一個(gè)三年計(jì)劃之前，爭(zhēng)取達(dá)到區(qū)一級(jí)的評(píng)估水平。認(rèn)真貫徹《幼兒園工作規(guī)程》精神，以《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》的要求，著眼于教育面向社會(huì)化，面向國(guó)際化，不斷提高辦園水平，達(dá)到工作規(guī)范化，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，管理科學(xué)化，創(chuàng)辦美好的環(huán)境，優(yōu)良的師資隊(duì)伍，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化的幼兒發(fā)展空間，用前沿的辦學(xué)理念，豐富的集體生活，

2、多元的自立訓(xùn)練，溫馨的人文關(guān)懷，和諧的家園關(guān)系，奮進(jìn)的團(tuán)隊(duì)精神，讓社會(huì)信任，讓家長(zhǎng)滿意，讓幼兒開(kāi)心。辦出更有特色的現(xiàn)代化幼兒園，真正實(shí)現(xiàn)園長(zhǎng)當(dāng)年辦園的初衷：一切為了幼兒的啟蒙教育?。。ǘ╇A段性目標(biāo)：（二）階段性目標(biāo)：1.2017—2018年：①加大園內(nèi)投入，搞好園內(nèi)各項(xiàng)現(xiàn)代化建設(shè)；②創(chuàng)建綠化校園；③爭(zhēng)創(chuàng)精神文明單位；④搞好今年的幼兒家園親子活動(dòng)；⑤創(chuàng)造條件，促使我園幼兒全面發(fā)展。2.2018—2019年：①培養(yǎng)各學(xué)科教學(xué)能手；②擴(kuò)大辦

3、園規(guī)模；③辦一個(gè)親子園；④家長(zhǎng)滿意率達(dá)到90%。３2019—2020年：①建設(shè)一個(gè)社區(qū)家園活動(dòng)區(qū)域；②幼兒園達(dá)到市級(jí)辦園標(biāo)準(zhǔn)；③培養(yǎng)更多的優(yōu)秀教學(xué)能手；④幼兒園規(guī)模更上一個(gè)新臺(tái)階。⑤家長(zhǎng)滿意率達(dá)到90%以上。主要任務(wù)主要任務(wù)1.全面實(shí)施素質(zhì)教育，幼兒園應(yīng)與家庭、社區(qū)密切合作，與小學(xué)銜接，綜合利用各種教育資源，共同為幼兒的發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。充分利用自然環(huán)境和社區(qū)的教育資源擴(kuò)展幼兒生活和學(xué)習(xí)的空間。2.加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，提高教師隊(duì)伍素質(zhì)。

4、激勵(lì)教師互幫互學(xué)，繼續(xù)實(shí)行新教師“一幫一”的制度，分期組織教學(xué)培訓(xùn)，各學(xué)科均開(kāi)展課件制作競(jìng)賽，開(kāi)展教學(xué)公開(kāi)課活動(dòng)。3.引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)，激發(fā)活力，優(yōu)化資源配置，提高教育教學(xué)質(zhì)量。4.繼續(xù)深化幼兒園內(nèi)部管理體制改革。在近幾年來(lái)實(shí)行的教師聘任制的基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷優(yōu)化教師聘任方案。本著創(chuàng)新管理的思想，健全各項(xiàng)配套制度，做到制度上有保障，管理上更優(yōu)化。5.普及信息技術(shù)教育。我園將充分發(fā)揮設(shè)備優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展信息技術(shù)教育，建3質(zhì)量的全程管理，在落實(shí)課程方

5、案和家園親子活動(dòng)教學(xué)上下功夫。二是強(qiáng)化意識(shí)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)抓落實(shí)，牢固樹(shù)立教育就是服務(wù)，引導(dǎo)就是服務(wù)的教育價(jià)值觀。三是實(shí)施民心工程，努力營(yíng)造一個(gè)富有人情味的工作和學(xué)習(xí)環(huán)境。幼兒園確定的管理特點(diǎn)是：政策激勵(lì)與制度約束相結(jié)合，制度管理與情感關(guān)懷相結(jié)合。關(guān)愛(ài)每一位教師，教好每一個(gè)幼兒是我園的一貫立場(chǎng)。教師需要的、幼兒欠缺的就是我們管理人員應(yīng)該做好的。四是要強(qiáng)化督查。在狠抓各項(xiàng)工作目標(biāo)的落實(shí)上比貢獻(xiàn)。目標(biāo)管理與督查工作是一個(gè)有機(jī)的整體。只下目標(biāo)，

6、不抓督查，再好的目標(biāo)也可能落空；只抓督查，不講目標(biāo)，就會(huì)無(wú)的放矢。因此，要進(jìn)一步完善督查評(píng)估制度，改進(jìn)督查手段，切實(shí)加大督查力度。第一，要強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)目標(biāo)的督查。幼兒園工作千頭萬(wàn)緒，以教學(xué)工作為重中之重。全園必需牢固樹(shù)立視教育質(zhì)量為生命的思想，進(jìn)一步強(qiáng)化教學(xué)質(zhì)量的全員管理、全面管理、全程管理。第二，強(qiáng)化重大決策事項(xiàng)的督查。這是落實(shí)幼兒園重大決策和階段性中心工作的重要手段。對(duì)班子會(huì)決議和主要領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)，要認(rèn)真進(jìn)行督查，做到件件有落實(shí)，事